Reklama

Wywiady

Najpierw potrzeba, potem wdrożenie. Wywiad z Jakubem Roskoszem

Najpierw potrzeba, potem wdrożenie. Wywiad z Jakubem Roskoszem

Będę to powtarzał zawsze: nie ma znaczenia, jak duża jest twoja firma, czym się zajmuje – kluczowe jest znalezienie potrzeby. Sztuczna inteligencja ma służyć temu, by jakiś proces dało się ogarnąć taniej, szybciej, efektywniej – przekonuje Jakub Roskosz, pomysłodawca Business Programme AI.

Kuba Dobroszek 31.12.2025
Reklama
Poza biznesem. Mateusz Łach

Poza biznesem. Mateusz Łach

Mateusz Łach w Krakowie współtworzy cyfrowe rozwiązania przybliżające nas do wizji zrównoważonego biznesu, a w innych miastach… kupuje skarpetki, bo to świetna pamiątka z podróży. Tak trzeba żyć!

Na nasz rachunek z Jakubem Swadźbą. W poszukiwaniu prawdy

Na nasz rachunek z Jakubem Swadźbą. W poszukiwaniu prawdy

Bardzo się cieszę, ponieważ w naszym cyklu po raz pierwszy gości przedstawiciel naprawdę dużego biznesu. Jeszcze przed spotkaniem usłyszałem mnóstwo ciekawych informacji na temat mojego rozmówcy, więc byłem niezwykle ciekaw, co wyniknie z naszego lunchu. Choć nie obyło się bez pewnych problemów…

O przywództwie, które nie ma płci

O przywództwie, które nie ma płci

Kobiety są dziś nie tylko gotowe, by zasiadać we władzach firm, ale też mają coraz większą świadomość tej gotowości – przekonują Urszula Graczyk, Mariola Koziatka, Katarzyna Motelska i Ewa Szymczak, absolwentki Akademii Przywództwa Kobiet LiderShe w Akademii Leona Koźmińskiego, współautorki książki „Formuła wygrywania”.

ESG będzie testem wiarygodności dla firm

ESG będzie testem wiarygodności dla firm

Dla Polenergii ESG to konkretne narzędzie budowania przewag konkurencyjnych i ułatwienie dostępu do instrumentów finansowania – mówi Marta Porzuczek, dyrektorka Działu Ochrony Środowiska i Zrównoważonego Rozwoju oraz koordynatorka ds. ESG w Grupie Polenergia.

Marcin Dzierżanowski, materiał powstał w komercyjnej współpracy z partnerem 31.12.2025
Reklama
Nie bójcie się. Wywiad z Rafałem Modrzewskim

Nie bójcie się. Wywiad z Rafałem Modrzewskim

Chciałbym pokazywać osobom podobnym do mnie sprzed 10 lat, że można wystartować ze spółką kosmiczną w Polsce z pomysłem i celem, że tworzy się produkt równie dobry – a często lepszy – niż na zagranicznych rynkach – mówi Rafał Modrzewski, CEO i współzałożyciel ICEYE.

Teatr komercyjny też ma swoją misję. Wywiad z Anną Gornostaj

Teatr komercyjny też ma swoją misję. Wywiad z Anną Gornostaj

Po 1989 r. polski teatr odwrócił się od dużej części społeczeństwa plecami. Dzięki prywatnym scenom wielu widzów po latach znowu zaczęło oglądać spektakle – mówi Anna Gornostaj, aktorka, współzałożycielka i dyrektor artystyczna Teatru Capitol.

Rynek piwa się kurczy. „Zakaz reklamy niczego nie rozwiąże” Wywiad z Bartłomiejem Morzyckim

Rynek piwa się kurczy. „Zakaz reklamy niczego nie rozwiąże” Wywiad z Bartłomiejem Morzyckim

Podczas gdy politycy prześcigają się w pomysłach na kolejne ograniczenia, polski rynek piwa realnie się kurczy, a produkcja spada do najniższych poziomów od lat. – Debata o reklamie to zasłona dymna. Prawdziwe problemy leżą gdzie indziej – mówi Bartłomiej Morzycki, dyrektor ZPPP Browary Polskie, w rozmowie z My Company Polska. Wyjaśnia, co naprawdę zagraża branży i dlaczego piwo bezalkoholowe może stać się jej ostatnią deską ratunku.

Jan Wojtal 16.12.2025
Jak wysoko pofrunie Bielik? Wywiad z Sebastianem Kondrackim

Jak wysoko pofrunie Bielik? Wywiad z Sebastianem Kondrackim

Kiedy myślimy o polskich inicjatywach mogących odegrać kluczową rolę w najbliższej dekadzie, od razu mamy przed oczami Bielika – to zresztą pogląd, jaki podziela wielu innowatorów, z którymi rozmawiamy. W czym tkwi siła tego projektu? – Wierzymy w technologiczną karmę – przekonuje Sebastian Kondracki, współzałożyciel projektu SpeakLeash odpowiedzialnego za stworzenie Bielika.

Reklama
Wprowadźmy podatek od manny z nieba. Wywiad z dr. Michałem Możdżeniem

Wprowadźmy podatek od manny z nieba. Wywiad z dr. Michałem Możdżeniem

W ostatnich latach polskie banki odnotowały niespotykane zyski, które nie są ich zasługą. Niemała część tej kwoty trafiła za granicę, m.in. do spółek matek w Holandii, Hiszpanii, USA czy Francji – przekonuje dr Michał Możdżeń z Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, współzałożyciel Polskiej Sieci Ekonomii.

Biznes to ludzie i ich historie. Wywiad z Rajmundem Tochwinem

Biznes to ludzie i ich historie. Wywiad z Rajmundem Tochwinem

Na rynku zdominowanym przez międzynarodowe koncerny medialne stworzył tytuł, który stał się głosem polskich przedsiębiorców. O marzeniach, odwadze i satysfakcji z dekady budowania „My Company Polska” opowiada Rajmund Tochwin, wydawca miesięcznika i portalu.

Ludzie, kultura inkluzywności i odpowiedzialność. Filary kultury Wyborowa Pernod Ricard

Ludzie, kultura inkluzywności i odpowiedzialność. Filary kultury Wyborowa Pernod Ricard

Budowanie miejsca pracy, w którym ludzie czują się po prostu dobrze, a firma osiąga cele w sposób odpowiedzialny, to dziś jedno z kluczowych wyzwań biznesu. O tym, jak Wyborowa Pernod Ricard realizuje ten cel zgodnie z globalną strategią, wspiera wellbeing i kulturę inkluzywności oraz jak rzutuje to na efektywność organizacji, opowiada Izabela Nowikowska, dyrektorka personalna w Pernod Ricard Europa Środkowa i Wschodnia.

Materiał powstał w komercyjnej współpracy z agencją PR 28.11.2025
Konkrety, nie ideologia

Konkrety, nie ideologia

ESG nie jest agendą polityczną, lecz zbiorem zachowań każdego z nas w codziennym życiu – przekonuje Karolina Mucha-Kuś, dyrektor wykonawcza ds. strategii, ESG i regulacji w TAURON Polska Energia S.A.

ESG nie jest sztuką dla sztuki

ESG nie jest sztuką dla sztuki

Z satysfakcją obserwuję kobiety, często młode, które dzięki temu, że są specjalistkami od zrównoważonego rozwoju, znalazły się w centrum procesów transformacji biznesowej – mówi Izabela Rakuć-Kochaniak, dyrektorka Departamentu ESG w Enei.

ESG to kluczowy czynnik rozwoju

ESG to kluczowy czynnik rozwoju

Rozmowa z Katarzyną Średzińską, dyrektorką ds. raportowania ESG, Grupa Żabka.

Przed nami kolejne kamienie milowe

Przed nami kolejne kamienie milowe

Jeżeli miałbym wskazać jeden moment, który wkrótce może być przełomowy, to będzie to uruchomienie dużego krajowego programu satelitarnego, najlepiej obejmującego całą konstelację i pełny łańcuch wartości — od projektowania, przez budowę, aż po przetwarzanie danych – zapowiada Łukasz Kotapski, wiceprezes zarządu, Agencja Rozwoju Przemysłu S.A.

Potrzebujemy stabilności. Wywiad z Kingą Gruszecką

Potrzebujemy stabilności. Wywiad z Kingą Gruszecką

… i wynikającego z niej bezpieczeństwa: stabilności dostępnych środków, kierunków rozwojowych, stabilności osób reprezentujących nas na arenie międzynarodowej i negocjujących w imieniu Polski – przekonuje Kinga Gruszecka, prezeska Stowarzyszenia Polskich Profesjonalistów Sektora Kosmicznego (PSPA).

Nie chcę być tylko symbolem. Wywiad ze Sławoszem Uznańskim-Wiśniewskim

Nie chcę być tylko symbolem. Wywiad ze Sławoszem Uznańskim-Wiśniewskim

Polsce brakuje długoterminowego planu rozwojowego. Chętnie włączę się w budowanie takiej strategii – jeśli nie wiemy, gdzie chcemy się znaleźć za 10 lat, to w jaki sposób mamy osiągnąć status regionalnego lidera? – przekonuje astronauta dr Sławosz Uznański-Wiśniewski, drugi Polak w kosmosie.

Okładki, które dodają skrzydeł. Wywiad z Moniką Żyłą

Okładki, które dodają skrzydeł. Wywiad z Moniką Żyłą

Przez 10 lat czasopismo „My Company Polska” przeszło kilka wizualnych rewolucji. O kulisach tych zmian, inspiracjach i niezapomnianych anegdotach z sesji okładkowych opowiada Monika Żyła, dyrektorka artystyczna, która tworzy wizerunek miesięcznika od pierwszego numeru.

Dzięki Agentom AI pracujemy niczym  armia programistów

Dzięki Agentom AI pracujemy niczym armia programistów

Sztuczna inteligencja to już nie futurystyczna wizja, ale potężne narzędzie, które rewolucjonizuje polski biznes. W naszym cyklu o agentach AI w polskich przedsiębiorstwach rozmawiamy z Michałem Jaskólskim, CTO i współzałożycielem startupu TasteRay. Opowiada on, jak dzięki wdrożeniu zaawansowanych modeli AI niewielki zespół jest w stanie w rekordowym tempie rozwijać innowacyjny produkt, wyprzedzając rynkowe standardy o lata.

"To coś więcej niż raport". Dr Yash Chawla o „Wrocław and Lower Silesia Startup Ecosystem Report”

"To coś więcej niż raport". Dr Yash Chawla o „Wrocław and Lower Silesia Startup Ecosystem Report”

Merytoryczny, pełen wypowiedzi, bez koloryzowania rzeczywistości - taki jest raport "Wrocław and Lower Silesia Startup Ecosystem Report” przygotowany pod kierownictwem dr. Yasha Chawli. Publikacja to najbardziej kompleksowa próba opisania lokalnego ekosystemu startupowego, zawierająca nie tylko dane i historie founderów, ale również rekomendacje na przyszłość.

Byłem kolejną liczbą w Excelu. Wywiad z Rafałem Komorowskim

Byłem kolejną liczbą w Excelu. Wywiad z Rafałem Komorowskim

Popularne hasło „rzuć wszystko i wyjedź w Bieszczady” nie jest takie kolorowe, jak mogłoby się wydawać. To nie jest proste – mówi Rafał Komorowski (ex-Polpharma, DocPlanner), który odszedł z korpo, by pracować na kolei.

Kuba Dobroszek 13.11.2025
Polskich founderów wyróżnia ogromna determinacja

Polskich founderów wyróżnia ogromna determinacja

W przeciwieństwie do wielu startupów z rynków zachodnich polskie zespoły to w dużej mierze product-driven founders, które budują rozwiązania dopracowane inżynieryjnie, często od razu zgodne z wymaganiami rynków regulowanych, gotowe do współpracy z bankiem czy inną instytucją krytyczną – przekonują Konrad Ozdowy, menedżer ds. innowacji w PKO Banku Polskim, oraz Paweł Wierciński, ekspert ds. projektów innowacyjnych w PKO Banku Polskim.

Elastyczność daje komfort. Wywiad z Moniką Frydrych

Elastyczność daje komfort. Wywiad z Moniką Frydrych

Wydawało mi się, że aby założyć własną firmę trzeba mieć unikatowy pomysł, w pewien sposób wymyślić koło na nowo. Ale biznes tak nie działa najlepsze pomysły to te, gdzie po prostu filtrujesz swoją wiedzę i doświadczenie i odnajdujesz się w segmencie, który dobrze znasz – wskazuje Monika Frydrych (ex-L’Oréal, Douglas Polska, Zalando), założycielka marki Luare.

"Ważne, żeby podchodzić do siebie z wyrozumiałością" – Daria Auguścik (Mastercard) o AI i cechach lidera jutra

"Ważne, żeby podchodzić do siebie z wyrozumiałością" – Daria Auguścik (Mastercard) o AI i cechach lidera jutra

Podczas konferencji Business Center Club "Liderzy Jutra" Daria Auguścik, Vice President and Business Development w Mastercard podzieliła się doświadczeniem w zarządzaniu. Rozmowa odbyła się tuż po zakończeniu panelu dyskusyjnego "Przeciętność to słaby partner. Performance management jako klucz do przewagi konkurencyjnej". Wywiad skupił się na kluczowych wnioskach z tej dyskusji, wyzwaniach współczesnego przywództwa oraz wpływie nowych technologii na zarządzanie zespołami.

Reklama