ESG będzie testem wiarygodności dla firm

Jako największa prywatna polska grupa energetyczna od maja do sierpnia podsumowywaliście realizację poprzedniej strategii ESG. Jak wypadło to podsumowanie?

Bardzo dobrze, choć sam proces wymagał dużego zaangażowania. Było to kompleksowe podsumowanie naszych działań ESG, które pozwoliło ponownie spojrzeć na to, co zrealizowaliśmy, zidentyfikować obszary wymagające poprawy oraz określić nowe cele lub zmodyfikować dotychczasowe. Wyznaczenie tych celów poprzedziło szczegółowe badanie ich istotności zarówno pod kątem wpływu naszych działań, jak i związanych z nimi szans i ryzyk. Był to proces wymagający i długotrwały. Aby uzyskać pełny i rzetelny obraz sytuacji, analizowaliśmy nasze otoczenie, działania konkurencji oraz własną organizację. Pozwoliło nam to na wyznaczenie celów w perspektywie najbliższych pięciu lat.

W efekcie niedawno Grupa Polenergia przedstawiła nową strategię zrównoważonego rozwoju. Jakie są jej cele?

Zaktualizowana Strategia Zrównoważonego Rozwoju Grupy Polenergia na lata 2025–2030 z perspektywą ambicji do 2035 r. wyznacza konkretne kierunki działań w trzech kluczowych zagadnieniach: klimat i środowisko, ludzie i społeczeństwo oraz ład korporacyjny. W pierwszym zakresie celem jest przede wszystkim kontynuacja dekarbonizacji działalności Grupy, redukcja emisji i wspieranie zielonej transformacji poprzez rozwój odnawialnych źródeł energii oraz magazynowanie energii. Strategia obejmuje również wdrażanie zasad gospodarki o obiegu zamkniętym oraz rozwój systemów należytej staranności w zakresie bioróżnorodności.

A w aspekcie ludzie i społeczeństwo?

Kluczowe jest tworzenie zrównoważonej i włączającej kultury organizacyjnej, troska o dobrostan pracowników oraz budowanie relacji z interesariuszami. Strategia zakłada działania, które wspierają pracowników w całym łańcuchu wartości i promują współpracę nie tylko wewnątrz organizacji, ale również z lokalnymi społecznościami.

Trzeci filar to ład korporacyjny.

Koncentruje się on na promowaniu odpowiedzialnych praktyk biznesowych, transparentności i dobrych standardów zarządzania. Fundamentem tych działań jest zasada należytej staranności, dzięki której każda inicjatywa jest poprzedzona analizą wpływu i skutków. Rozwój dojrzałego ładu korporacyjnego wzmacnia zaufanie partnerów i klientów oraz umożliwia planowanie inwestycji zgodnie z zasadami zrównoważonego biznesu.

Dzięki tym trzem filarom nasza strategia łączy cele środowiskowe, społeczne i zarządcze, tworząc ramy dla odpowiedzialnego i długofalowego i zrównoważonego rozwoju Grupy.

W ostatnim czasie niektóre firmy pod presją polityczną wycofują się z działań w zakresie zrównoważonego rozwoju lub inaczej je komunikują. Czy w tej sytuacji ESG przetrwa?

Firmy, które traktowały ESG jedynie jako nieważny dodatek do biznesu, rodzaj laurki albo kwiatka do kożucha, być może częściowo się wycofają z niektórych inicjatyw. W rzeczywistości jednak takie podejście jest krótkowzroczne. W Polenergii sytuacja jest diametralnie inna. Zarząd Grupy jest głęboko przekonany o wartości wdrożonych działań, co sprawia, że ESG traktujemy jako fundament naszej strategii, a nie chwilowy trend. Dla nas transformacja to proces długotrwały, który rozwija się krok po kroku. Widzimy zmiany zarówno w naszej organizacji, jak i w całym sektorze, w którym coraz częściej działania ESG stają się mierzalne i praktyczne. Dla nas oznacza to m.in. wyznaczanie ambitnych, ale konkretnych celów, które pozwalają monitorować postęp i realny wpływ naszych działań. Ważne jest też, by wszyscy pracownicy rozumieli, czemu służą inicjatywy ESG. Dzięki temu łatwiej jest o współpracę i rzetelne dane. W Polenergii kwestie ESG dotyczą wszystkich zatrudnionych. Naszą przewagą jest to, że poziom zrozumienia i zaangażowania w działania ESG jest u nas bardzo wysoki. Ponadto przyszłość ESG widzimy w firmach, które traktują je jako spójną strategię obejmującą środowisko, relacje społeczne, bioróżnorodność oraz odpowiedzialność za inwestycje po zakończeniu eksploatacji. Właśnie tak działamy w Polenergii. Takie podejście daje realną przewagę konkurencyjną i otwiera dostęp do nowych instrumentów finansowania oraz partnerstw

A jakie trendy będą obowiązywały w ESG w 2026 r.?

W 2026 r. ESG w energetyce będzie przede wszystkim testem wiarygodności. Coraz rzadziej wystarcza bowiem deklaracja, że energia jest „zielona” – kluczowe stanie się to, czy jest ona rzeczywiście zielona w całym cyklu życia projektu. Skupimy się więc nie tylko na samej produkcji energii odnawialnej, ale na całokształcie wpływu działalności firm energetycznych na środowisko i otoczenie społeczne. Kluczowe stanie się też faktyczne oddziaływanie inwestycji na środowisko naturalne. Oceniane będą m.in. sposób planowania projektów czy ich wpływ na bioróżnorodność. Wierzę, że w 2026 r. standardem stanie się myślenie o energetyce w kategoriach minimalizowania wpływu na ekosystemy oraz aktywne wspieranie ich odbudowy. A więc to, co w ramach naszych działań w Polenergii jest codziennością. Równie istotne w strategii ESG będą relacje z lokalnymi społecznościami. W energetyce coraz wyraźniej widać, że społeczna akceptacja projektów staje się jednym z kluczowych czynników ich powodzenia. Dlatego nacisk będzie kładziony na dialog, transparentność oraz działania, które przynoszą długofalowe korzyści regionom, w których realizowane są inwestycje. Polenergia od lat jest w dialogu z przedstawicielami lokalnych władz i organizacji społecznych. Równocześnie jako firma złożyliśmy zobowiązanie, że 1 proc. naszego skonsolidowanego zysku netto co roku będzie przekazywany na projekt zaangażowania społecznego. Ważnym trendem będzie też rosnąca rola edukacji na temat OZE. Firmy będą coraz częściej postrzegane nie tylko jako producenci energii, ale również jako podmioty odpowiedzialne za budowanie świadomości na temat transformacji energetycznej, jej wpływu na środowisko oraz znaczenia dostępu do czystej energii. Ponadto coraz większą wagę będziemy przykładać również do tego, co się dzieje z instalacjami po zakończeniu ich eksploatacji. Odpowiedzialne zagospodarowanie farm wiatrowych i fotowoltaicznych, recykling komponentów oraz planowanie kolejnego życia terenów inwestycyjnych staną się integralnym elementem oceny projektów pod kątem ESG. W efekcie w 2026 r. ESG w energetyce nie będzie już zbiorem odrębnych inicjatyw, lecz spójną strategią obejmującą całą działalność firmy – od technologii i środowiska, przez relacje społeczne, aż po długoterminową odpowiedzialność za skutki prowadzonej działalności.

Czy w tej sytuacji bez ESG można jeszcze wyobrażać sobie współczesny biznes?

Wyobraźnia ludzka jest nieograniczona. Ale czy bez ESG można dziś efektywnie działać? Zdecydowanie nie! Dla Polenergii ESG to nie tylko sposób prowadzenia działalności, ale również konkretne narzędzie budowania przewag konkurencyjnych i ułatwienie dostępu do instrumentów finansowania. W 2024 r., dzięki podejmowanym działaniom ESG, skorzystaliśmy z instrumentu Zielonych Obligacji. Nie byłoby to możliwe, gdybyśmy wcześniej nie wdrożyli szeregu działań w tym zakresie.