Wywiady
Ludzie, kultura inkluzywności i odpowiedzialność. Filary kultury Wyborowa Pernod Ricard
Budowanie miejsca pracy, w którym ludzie czują się po prostu dobrze, a firma osiąga cele w sposób odpowiedzialny, to dziś jedno z kluczowych wyzwań biznesu. O tym, jak Wyborowa Pernod Ricard realizuje ten cel zgodnie z globalną strategią, wspiera wellbeing i kulturę inkluzywności oraz jak rzutuje to na efektywność organizacji, opowiada Izabela Nowikowska, dyrektorka personalna w Pernod Ricard Europa Środkowa i Wschodnia.
Konkrety, nie ideologia
ESG nie jest agendą polityczną, lecz zbiorem zachowań każdego z nas w codziennym życiu – przekonuje Karolina Mucha-Kuś, dyrektor wykonawcza ds. strategii, ESG i regulacji w TAURON Polska Energia S.A.
ESG nie jest sztuką dla sztuki
Z satysfakcją obserwuję kobiety, często młode, które dzięki temu, że są specjalistkami od zrównoważonego rozwoju, znalazły się w centrum procesów transformacji biznesowej – mówi Izabela Rakuć-Kochaniak, dyrektorka Departamentu ESG w Enei.
Najlepsze z najlepszych. Wywiad z Aleksandrą Majdą
ESG Angels to nagroda dla kobiet, które w trudnych czasach konsekwentnie pokazują nam moralny i biznesowy kompas – mówi Aleksandra Majda, przewodnicząca kapituły ESG Angels.
ESG to kluczowy czynnik rozwoju
Rozmowa z Katarzyną Średzińską, dyrektorką ds. raportowania ESG, Grupa Żabka.
Od zera do 16 mln zł na TikToku - jak SpaceCat zbudował biznes na trendzie, który inni przegapili?
O budowaniu rentownej firmy usługowej w niszy short video, strategicznym odczytywaniu sygnałów rynkowych i kulisach szybkiego skalowania rozmawiamy z Bartem Woźniakiem, współzałożycielem agencji SpaceCat.
Przed nami kolejne kamienie milowe
Jeżeli miałbym wskazać jeden moment, który wkrótce może być przełomowy, to będzie to uruchomienie dużego krajowego programu satelitarnego, najlepiej obejmującego całą konstelację i pełny łańcuch wartości — od projektowania, przez budowę, aż po przetwarzanie danych – zapowiada Łukasz Kotapski, wiceprezes zarządu, Agencja Rozwoju Przemysłu S.A.
Potrzebujemy stabilności. Wywiad z Kingą Gruszecką
… i wynikającego z niej bezpieczeństwa: stabilności dostępnych środków, kierunków rozwojowych, stabilności osób reprezentujących nas na arenie międzynarodowej i negocjujących w imieniu Polski – przekonuje Kinga Gruszecka, prezeska Stowarzyszenia Polskich Profesjonalistów Sektora Kosmicznego (PSPA).
Nie chcę być tylko symbolem. Wywiad ze Sławoszem Uznańskim-Wiśniewskim
Polsce brakuje długoterminowego planu rozwojowego. Chętnie włączę się w budowanie takiej strategii – jeśli nie wiemy, gdzie chcemy się znaleźć za 10 lat, to w jaki sposób mamy osiągnąć status regionalnego lidera? – przekonuje astronauta dr Sławosz Uznański-Wiśniewski, drugi Polak w kosmosie.
Okładki, które dodają skrzydeł. Wywiad z Moniką Żyłą
Przez 10 lat czasopismo „My Company Polska” przeszło kilka wizualnych rewolucji. O kulisach tych zmian, inspiracjach i niezapomnianych anegdotach z sesji okładkowych opowiada Monika Żyła, dyrektorka artystyczna, która tworzy wizerunek miesięcznika od pierwszego numeru.
Biznes to ludzie i ich historie. Wywiad z Rajmundem Tochwinem
Na rynku zdominowanym przez międzynarodowe koncerny medialne stworzył tytuł, który stał się głosem polskich przedsiębiorców. O marzeniach, odwadze i satysfakcji z dekady budowania „My Company Polska” opowiada Rajmund Tochwin, wydawca miesięcznika i portalu.
Wprowadźmy podatek od manny z nieba. Wywiad z dr. Michałem Możdżeniem
W ostatnich latach polskie banki odnotowały niespotykane zyski, które nie są ich zasługą. Niemała część tej kwoty trafiła za granicę, m.in. do spółek matek w Holandii, Hiszpanii, USA czy Francji – przekonuje dr Michał Możdżeń z Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, współzałożyciel Polskiej Sieci Ekonomii.
Karolina Orłowska: "W przyszłym roku runda finansowa, później wyłącznie zarabianie"
Żeby dostarczać klientom jak największą liczbę naszych urządzeń, potrzebujemy dodatkowych środków. Mam nadzieję, że przyszłoroczna runda finansowa będzie ostatnią, plany są bardzo konkretne - deklaruje Karolina Orłowska, CSO Gekko Photonics.
Dzięki Agentom AI pracujemy niczym armia programistów
Sztuczna inteligencja to już nie futurystyczna wizja, ale potężne narzędzie, które rewolucjonizuje polski biznes. W naszym cyklu o agentach AI w polskich przedsiębiorstwach rozmawiamy z Michałem Jaskólskim, CTO i współzałożycielem startupu TasteRay. Opowiada on, jak dzięki wdrożeniu zaawansowanych modeli AI niewielki zespół jest w stanie w rekordowym tempie rozwijać innowacyjny produkt, wyprzedzając rynkowe standardy o lata.
Przemyślane umowy to najtańsza polisa ubezpieczeniowa. Wywiad z Kamilą Brylak
Wiele początkowych błędów często jest nieodwracalnych, dlatego kluczowe jest załatwienie ich od dnia 0, a nie kiedyś, „jak już będzie kasa na prawnika” – przekonuje Kamila Brylak, doktor na pozycji Associate w dotlaw.
W jakich obszarach mały i średni biznes potrzebuje wsparcia? Wywiad z Mateuszem Jarzombkiem
Małe biznesy szukają przede wszystkim finansowania. Jesteśmy na etapie, gdzie pierwsze pokolenie startupowców zaliczyło swoje exity i teraz bardzo chętnie oddaje to, co samo otrzymało - mówi Mateusz Jarzombek, dyrektor Centrum Wspierania Biznesu.
"To coś więcej niż raport". Dr Yash Chawla o „Wrocław and Lower Silesia Startup Ecosystem Report”
Merytoryczny, pełen wypowiedzi, bez koloryzowania rzeczywistości - taki jest raport "Wrocław and Lower Silesia Startup Ecosystem Report” przygotowany pod kierownictwem dr. Yasha Chawli. Publikacja to najbardziej kompleksowa próba opisania lokalnego ekosystemu startupowego, zawierająca nie tylko dane i historie founderów, ale również rekomendacje na przyszłość.
Jak nie przegapić kwantowej rewolucji
O komputerach kwantowych słyszymy od lat, ale dla wielu wciąż brzmią jak science fiction. Tymczasem ta rewolucja dzieje się na naszych oczach i wkrótce może stać się kluczowym elementem przewagi konkurencyjnej w logistyce, medycynie, energetyce czy poszukiwaniu surowców. O tym, jak mechanika kwantowa powoduje realne korzyści dla przedsiębiorców i gdzie polscy biznesmeni mogą użyć symulatorów kwantowych, rozmawiamy z prof. Marzeną Szymańską z University College London (UCL) oraz Centrum Fizyki Teoretycznej PAN (CFT PAN).
Byłem kolejną liczbą w Excelu. Wywiad z Rafałem Komorowskim
Popularne hasło „rzuć wszystko i wyjedź w Bieszczady” nie jest takie kolorowe, jak mogłoby się wydawać. To nie jest proste – mówi Rafał Komorowski (ex-Polpharma, DocPlanner), który odszedł z korpo, by pracować na kolei.
Czy AI to najpotężniejsza technologia w historii? Wywiad z prof. Michałem Kosińskim
Ludzie straszą sztuczną inteligencją, dziwią się jej możliwościom, tymczasem w większości oni na razie po prostu nie rozumieją tego, co się dzieje - przekonuje prof. Michał Kosiński, profesor Uniwersytetu Stanforda, bada psychologię ludzi i AI.
Polskich founderów wyróżnia ogromna determinacja
W przeciwieństwie do wielu startupów z rynków zachodnich polskie zespoły to w dużej mierze product-driven founders, które budują rozwiązania dopracowane inżynieryjnie, często od razu zgodne z wymaganiami rynków regulowanych, gotowe do współpracy z bankiem czy inną instytucją krytyczną – przekonują Konrad Ozdowy, menedżer ds. innowacji w PKO Banku Polskim, oraz Paweł Wierciński, ekspert ds. projektów innowacyjnych w PKO Banku Polskim.
Elastyczność daje komfort. Wywiad z Moniką Frydrych
Wydawało mi się, że aby założyć własną firmę trzeba mieć unikatowy pomysł, w pewien sposób wymyślić koło na nowo. Ale biznes tak nie działa najlepsze pomysły to te, gdzie po prostu filtrujesz swoją wiedzę i doświadczenie i odnajdujesz się w segmencie, który dobrze znasz – wskazuje Monika Frydrych (ex-L’Oréal, Douglas Polska, Zalando), założycielka marki Luare.
"Ważne, żeby podchodzić do siebie z wyrozumiałością" – Daria Auguścik (Mastercard) o AI i cechach lidera jutra
Podczas konferencji Business Center Club "Liderzy Jutra" Daria Auguścik, Vice President and Business Development w Mastercard podzieliła się doświadczeniem w zarządzaniu. Rozmowa odbyła się tuż po zakończeniu panelu dyskusyjnego "Przeciętność to słaby partner. Performance management jako klucz do przewagi konkurencyjnej". Wywiad skupił się na kluczowych wnioskach z tej dyskusji, wyzwaniach współczesnego przywództwa oraz wpływie nowych technologii na zarządzanie zespołami.
Dekada, która zmieniła wszystko. Jak Google for Startups napędził polskie startupy
"Warszawa znajduje się w top 10 najprężniej działających siedzib Google’a. Od dekady wspieramy polskie startupy, dając im szansę na ekspansję globalną. Tworzymy pomost, który łączy polskie technologie z globalnym kapitałem" – mówi Michał Kramarz, szef Google for Startups w regionie Europy Środkowo-Wschodniej.
Skupiamy się na potencjale. Wywiad z Krzysztofem Telegą
Pomagamy sfinansować inwestycje, koncentrując się na potencjale konkretnych projektów – nie ograniczają nas sektorowe limity. Naszą rolą jest wspieranie firm w rozwoju i realizacji ambitnych planów - mówi Krzysztof Telega, wiceprezes zarządu Agencji Rozwoju Przemysłu S.A.
Budowa cyberodporności jak budowa domu
Zaufanie, wiedza, doświadczenie – cyberbezpieczeństwo ma wiele twarzy, a skuteczna ochrona w dużym stopniu zależy od wypracowania odpowiedniej strategii zarządzania ryzykiem cyberbezpieczeństwa. O poszczególne jej elementy pytamy Piotra Markowicza, dyrektora strategii i rozwoju ICT, Orange Polska.
Nobel z innowacji. Wywiad z prof. Michałem Brzezińskim
W myśl tego, co głoszą tegoroczni nobliści, dla Polski korzystniejsze jest importowanie technologii z państw bogatszych niż tworzenie własnych. Nie należy fetyszyzować wydatków na oryginalne innowacje – mówi prof. dr hab. Michał Brzeziński, ekonomista z Uniwersytetu Warszawskiego.
Nie warto szukać bezpiecznych rozwiązań. Wywiad z Grzegorzem Wójcikiem
Decyzja o własnym startupie rzadko kiedy jest w pełni racjonalna. Obecnie wypłacam sobie dwa i pół razy niższe wynagrodzenie niż to, które 10 lat temu otrzymywałem w Grupie Allegro. Czy to brzmi racjonalnie? – pyta Grzegorz Wójcik (ex-Grupa RMF, Grupa Onet.pl, Allegro Group), współzałożyciel i CEO Autenti.
Jesteśmy częścią globalnego trendu. Wywiad z Pawłem Soproniukiem
Myślę, że w Polsce trafiliśmy w wyjątkowy moment – to nadal bardzo wczesna faza i nie jest jeszcze tłoczno. Jednocześnie cyfryzacja codziennego życia tak przyspieszyła, że problemy związane z dziedziczeniem informacji cyfrowych zaczną zaraz eksplodować – przekonuje Paweł Soproniuk, CEO LegacyApp.
Zróbmy to dla planety
O systemie kaucyjnym, który właśnie wszedł w życie, oraz o kontrowersjach dotyczących rozszerzonej odpowiedzialności producenta, nad którą prace legislacyjne właśnie trwają, dyskutują eksperci: Sławomir Brzózek (Eko-Pak) i Piotr Okurowski (Kaucja.pl).
Bank BNP Paribas z kredytem InvestEU wspiera rozwój innowacyjnych firm
Kredyt InvestEU dostępny w Banku BNP Paribas to narzędzie dla firm innowacyjnych, które poszukują elastycznego finansowania na rozwój swoich pionierskich projektów – przekonuje Magdalena Miecielica z Banku BNP Paribas.
Najpierw sukcesja, potem exit. Wywiad z Maciejem Zawadzińskim
Historia exitu Piwik PRO jest burzliwa, ponieważ po drodze rozleciały nam się dwie transakcje. Ostatecznie sprzedaliśmy spółkę za ponad 50 mln dol. – mówi Maciej Zawadziński, założyciel Piwik PRO, obecnie partner zarządzający w funduszu Hard2Beat.
Plan B to za mało. Wywiad z Karoliną Pelc
Miałam plan B i plan C, ale proces sprzedaży był najbardziej intensywnym okresem w moim życiu. Zmagałam się z permanentnym stresem. Sama nie wiem, jak to przetrwałam, pewnie swoje zrobiła adrenalina – mówi Karolina Pelc, założycielka BeyondPlay, autorka książki „Her Play”.
Scaling South: Jak polscy sprzedawcy wygrywają w Europie Wschodniej z eMAG
Wraz z przyspieszeniem gospodarki cyfrowej w Europie Środkowo-Wschodniej coraz więcej polskich firm bada ekspansję regionalną, aby odblokować nowy popyt. Europa Południowo-Wschodnia to jeden z najbardziej dynamicznych obszarów e-commerce w regionie, kształtowany przez miliony klientów poszukujących szybszych i bardziej niezawodnych doświadczeń transgranicznych. eMAG, wiodący ekosystem e-commerce w Europie SEE, otwiera teraz swoją platformę dla polskich sprzedawców, zapewniając natychmiastowy dostęp do ponad 35 milionów konsumentów w Rumunii, Bułgarii i na Węgrzech.
Trzy sygnały alarmowe. Kiedy lepiej pomyśleć o "zamrożeniu" firmy?
Decyzja o „hibernacji” marki to zazwyczaj wynik wielu przemyśleń i odważnych kroków. O tym, dlaczego Goshico, zamiast iść do przodu, postanowiło się zatrzymać, opowiada nam Małgo Kotlonek – strateg marek i doświadczona przedsiębiorczyni.
