Wywiady

Wszystkie polskie VC odmówiły nam inwestycji, bo stwierdziły, że nie rozumieją tej technologii, a firma na etapie bez żadnej trakcji, z założycielami bez sukcesów na koncie, wydawała się niezwykle ryzykowną inwestycją. Kapitału szukaliśmy więc w Londynie – opowiadają Szymon Sypniewicz i Przemek Kowalczyk, założyciele Ramp Network.

Młode pokolenie często wybiera drogę na skróty, chce osiągnąć pewne cele szybko, „na już”, tymczasem programista jest trochę jak lekarz czy prawnik – uczy się całe życie. Rozwijają się technologie, zmieniają się języki programowania, dlatego trzeba trzymać rękę na pulsie - przekonuje Ewelina Furtak, ambasadorka Fundacji Cloudware - Lepszy Start.

Wytrwałość to cecha, która sprawia, że kobiety potrafią przekuć marzenia w praktyczne działania, dlatego warto na nie stawiać – przekonuje Anna Krzysko-Vaskovic, prezes zarządu Northgate Logistics.

Rozmowa z Janem Bagniewskim, współtwórcą Lovera.

O sposobie zarządzania polskimi klubami sportowymi mówi się najczęściej w złych słowach – bez problemu wymienimy afery z działaczami, które zmieniły nasz sport. Są jednak organizacje pokazujące, że można inaczej. Z Jarosławem Jankowskim, współwłaścicielem i szefem rady nadzorczej koszykarskiej Legii, rozmawiamy m.in. o tym, co sport ma wspólnego z biznesem.

Jak przedsiębiorcy powinni mówić do naukowców, żeby ich nie spłoszyć? Po swojemu. Ważne, by biznes opowiadał o swoich problemach, kosztach i zyskach, bo tylko wtedy naukowcy mogą zaproponować efektywny model współpracy - tłumaczy Andrzej Dybczyński, prezes Sieci Badawczej Łukasiewicz.

Naszym zadaniem jest wypełnić lukę pracowniczą, która powstała kilka lat temu. Jeśli chodzi o branżę gastronomiczną, to obecnie mamy o 20 proc. mniej chętnych do pracy niż jeszcze w 2019 roku - mówi Daniel Wieczorek, CEO Poley.me.