Tylko u nas

Jesteśmy przeciążeni pracą i stresem, przez co często tracimy radość obcowania z drugim człowiekiem. Pracodawcy obecnie powinni zapewniać nie tylko podstawowe narzędzia do pracy, ale - muszą także dbać o dobrostan psychiczny podopiecznych - mówi Mariusz Borkowski, Dyrektor ds. marketingu i PR, Polfa Tarchomin.

Pokolenie Z jest bardziej świadome, to pokolenie aktywistów. Młodzi ludzie chcą poświęcać czas i energię na rzeczy, które przynoszą większą wartość, mają sens. Firmy muszą określić, o czym jest marka, którą zarządzają, bo tylko wtedy działania CSR-owe są wiarygodne i mogą wykorzystać potencjał pracowników - mówi Inga Songin, dyrektor marketingu Reckitt.

Łukasz Rzepecki wraz ze swoimi współpracownikami wprowadzają do branży modowej cyfrową rewolucję. Dzięki WEARFITS, aby przymierzyć ubrania oraz buty, nie trzeba wychodzić z domu. Wystarczy telefon lub komputer.

Na fali AI chce dziś płynąć mnóstwo firm. Tyle że tę technologię trzeba wykorzystywać z głową. Sztuczna inteligencja największą wartość ma wtedy, kiedy rozwiązuje realne problemy.

Koszty odsetkowe i rachunki za energię w firmach wzrosły już kilkakrotnie. Ich klienci zastanawiają się, na czym jeszcze mogliby oszczędzić, a pracownicy domagają się podwyżek. Spadają marże i zyski, grozi nam recesja i nadszedł czas bessy. A może raczej taniego kupowania?

Analiza danych to proces - trzeba je agregować, porządkować, integrować z różnych systemów. Rozwiązania dotyczące danych, oparte chociażby o sztuczną inteligencję mogą wręcz zmieniać modele biznesowe - mówi Filip Stachura, CEO Appsilon.

Poprawiając coś co jest na tyle dobre, że twoi klienci są tym zachwyceni, można delikatnie mówiąc zepsuć. Bo wiadomo, lepsze jest wrogiem dobrego. I tak mogło być w przypadku Mercedesa GLC, który od lat jest flagowym, jeśli chodzi o sprzedaż, modelem tej marki. Nie ma lepiej sprzedającego się modelu, od 2018 r. z linii produkcyjnych zeszło 2,6 mln egzemplarzy.