Wywiady
Auto na kryzys. Wywiad
Dziś najlepsze z punktu widzenia klienta są auta elektryczne zasilane z gniazdka (PHEV). Auta w pełni elektryczne to kolejny krok, za 5 do 10 lat. Niestety, obecny kryzys związany z koronawirusem najprawdopodobniej zahamuje cały proces – mówi Adam Męciński, dyrektor generalny MMC, importera marki Mitsubishi.
Mamy czasy Wielkiego Przełomu. Wywiad
Przez wieki kryzysy pojawiały się regularnie. I – przy wszystkich swoich niedogodnościach – odgrywały też rolę pozytywną. Weryfikowały rzeczywistą wartość przedsięwzięć, które rozwinęły się w okresie dobrej koniunktury. Dzięki kryzysom gospodarka dokonywała samooczyszczenia – mówi prof. dr hab. Wojciech Morawski, badacz historii gospodarczej.
To jest test na lidera
Prawdziwi liderzy z tego kryzysu wyjdą mocniejsi. Bo byli w czasie pandemii w stałym kontakcie, budowali regularną współpracę, uczyli ludzi, jak komunikować się i im zaufali. To też bardzo wzmocni zespoły – mówi Aureliusz Leżeński, coach.
Musi wrócić zaufanie. Wywiad z Magdaleną Zmitrowicz
Przez wieki kryzysy pojawiały się regularnie. I – przy wszystkich swoich niedogodnościach – odgrywały też rolę pozytywną. Weryfikowały rzeczywistą wartość przedsięwzięć, które rozwinęły się w okresie dobrej koniunktury. Dzięki kryzysom gospodarka dokonywała samooczyszczenia – mówi prof. dr hab. Wojciech Morawski, badacz historii gospodarczej.
Podajemy tlen małym firmom. Wywiad z Jadwigą Emilewicz
Państwo zrobi wszystko, by podmiotom gospodarczym udało się przetrwać – mówi Jadwiga Emilewicz, wicepremier, minister rozwoju.
Utrzymają się tylko najlepsi. Wywiad
– Mam dwie kotwice: rodzina i wspólnicy. Nie da się przecenić, jak żona mówi, że nie jestem w stanie jej zawieść, a córki kochają bezwarunkowo. To przypomina, że są rzeczy ważniejsze w życiu niż blokada Facebooka – mówi Michał Sadowski, założyciel i CEO Brand24. Jak udało mu się przetrwać i wyjść z kryzysu – wizerunkowego i finansowego?
![My Company - My Story. Muszę pędzić [PODCAST] [WIDEO]](/images/4181/057883d9c31638841a190febe3acc846.webp)
My Company - My Story. Muszę pędzić [PODCAST] [WIDEO]
Stefan Batory, twórca iTaxi i Booksy oraz Adam Góral, założyciel i prezes Asseco spotkali się, by porozmawiać o tym, jak odnieść sukces w biznesie i nie dać się przeciwnościom losu. Efekt? Drugi odcinek cyklu My Company My Story.
![Fundusze unijne: PARP wprowadza ułatwienia dla firm zagrożonych COVID-19 [WYWIAD]](/images/4175/0a6ab87b5b46289e8e36c5499afc7195.webp)
Fundusze unijne: PARP wprowadza ułatwienia dla firm zagrożonych COVID-19 [WYWIAD]
Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości szykuje kolejne narzędzia, które mogą pomóc polskim przedsiębiorcom. O szczegóły rozwiązań zapytaliśmy Małgorzatę Oleszczuk, prezes PARP.
My Company Extra: Czy potrzebujemy fundacji firm rodzinnych w Polsce?
Anna Turska, wiceprezes zarządu Kancelaria Ożóg Tomczykowski w rozmowie z Grzegorzem Sadowskim, redaktorem naczelnym My Company Polska.
Kino przetrwa! Wywiad
Streaming kojarzy się dziś twórcom z finansowym bezpieczeństwem oraz ograniczoną artystyczną kontrolą. Ergo – z wolnością. A to przecież najlepsza pożywka dla sztuki – mówi Michał Walkiewicz, redaktor naczelny Filmweb.pl
Nie malujmy trawy na zielono. Wywiad
W Polsce nie ma rynku pracownika. Relacja między pracownikiem a pracodawcą nie jest partnerska, tylko w dalszym ciągu to relacja władzy. Sęk w tym, żeby pracodawca umiał z tej specyficznej władzy dobrze korzystać – mówi Zyta Machnicka, autorka książki „Lepszy pracodawca. Jak autentyczny employer branding zmienia biznes, rynek pracy i ludzi”.
My Company - My Story. Sztuka radzenia sobie z błędami
Sukces w biznesie osiągnie ten, kto nie tylko ma odwagę i umiejętność do podejmowania trudnych decyzji, ale także potrafi szybko naprawiać popełnione błędy. To, że się je popełni, jest oczywiste. Stefan Batory, założyciel Booksy i Adam Góral, twórca Asseco rozmawiają o błędach w biznesie i o tym, jak sobie z nimi radzić.
Jestem dzieckiem szczęścia. Wywiad z Natalią Bogdan
Na początku finansami zarządzałam za pomocą dwóch kartek: na jednej wpisywałam wystawione faktury, na drugiej koszty i bardzo pilnowałam równowagi. Przechowuję je do dziś na pamiątkę – opowiada Natalia Bogdan, założycielka, właścicielka i prezeska firmy rekrutacyjnej Jobhouse.
Nie piszę pod trendy. Wywiad z Remigiuszem Mrozem
Literatura jest nieśmiertelna. Jej zmierzch wieszczono, kiedy powstał przemysł kinematograficzny, potem przy wejściu kaset VHS, gier komputerowych, seriali, streamingu. Wszystko w popkulturze się zmienia, jedne formy zastępowane są innymi, niektóre przepadają – oprócz książek – mówi Remigiusz Mróz, który należy do grona najlepiej zarabiających polskich pisarzy.
My Company - My Story. Muszę pędzić
Myślałem o produkcie, gdzie będzie można podwajać, czy potrajać skalę biznesu, ale już niekoniecznie zespół. W takiej firmie są wysokie nakłady inwestycyjne na początku, ale później, jak się zbuduje efekt kuli śnieżnej, to zaczyna się zupełnie inna gra – mówi Stefan Batory, założyciel iTaxi i Booksy, w rozmowie z Adamem Góralem, założycielem i prezesem Asseco.
My Company - My Story. Pokonaj strach, zostaniesz przedsiębiorcą
Czy aby stać się przedsiębiorcą, trzeba być szalonym? - Tak, ale nie w sensie być zwariowanym, tylko trzeba pokonać strach - mówi w rozmowie z Adamem Góralem z Asseco Martyna Sztaba, twórczyni Syntoilu. Zapraszamy do trzeciej części rozmowy z cyklu My Company My Story.
![My Company - My Story. Ludzie, którzy napędzają się sami [WIDEO]](/images/3540/47986192bc3cb5a45986cee3bcfaa48b.webp)
My Company - My Story. Ludzie, którzy napędzają się sami [WIDEO]
- Uwielbiam ludzi, którzy napędzają się sami - mówi Adam Góral. Co o ludziach sądzi jego rozmówczyni, Martyna Sztaba z Synotil? Więcej w drugiej części rozmowy z cyklu My Company - My Story.
![L. Sobolewski: Giełda straciła zaufanie inwestorów, ale można to zmienić [WYWIAD]](/images/3527/7f569db0623e7ffcbfe25be6c6cd2794.webp)
L. Sobolewski: Giełda straciła zaufanie inwestorów, ale można to zmienić [WYWIAD]
- Nasz silnik giełdowy się zatarł, na giełdę trafia bardzo niewiele nowych spółek, a struktura inwestorów jest nieoptymalna – mówi w rozmowie z portalem mycompanypolska.pl Ludwik Sobolewski, były prezes GPW i nowy członek rady nadzorczej spółek DuoLife i Goverby Investments, inwestora projektu DuoVita Smart Apartments w Wiśle. Mimo to Ludwik Sobolewski wierzy, że rynek może się odrodzić.
My Company - My Story. O początkach Asseco i Syntoilu
Dwie firmy, dwa różne momenty w biznesowej historii Polski. Co łączy i dzieli historie powstania Asseco i Syntoilu? Rozmawia Adam Góral i Martyna Sztaba.
Przypomnij sobie przyjemność
Męska seksualność często przegrywa z nawałem obowiązków i brakiem czasu. Trudno jest pogodzić walkę na rynku z szukaniem bliskości w sypialni. Czy można z tym zrobić coś poza tym, żeby „mniej pracować”? – wyjaśnia Andrzej Gryżewski, psycholog, psychoterapeuta, seksuolog z gabinetu CBTsekusolog.pl
Kropla drąży skałę. Wywiad
Mimo różnych zawirowań gospodarczych w Europie i na świecie polski eksport nieustannie rośnie i będzie rósł nadal, bo wciąż silny jest eksport dużych firm, a małe i średnie są coraz odważniejsze w poszukiwaniu nowych rynków – mówi Jerzy Śledziewski, wiceprezes zarządu Banku BNP Paribas, odpowiedzialny za Obszar Bankowości Korporacyjnej i MSP.
Hip-hop wchłonął pop
Schemat na zarobek w polskim rapie jest bardzo prosty: przychody z twórczości danego artysty muszą być większe niż poniesione koszty. To oznacza, że możesz zarobić na płycie, której sprzedało się zaledwie 500 sztuk, a możesz stracić na albumie sprzedanym w nakładzie 15 tys. – mówi Marcin „Tytus” Grabski, prezes zarządu Asfalt Records.
Raper to też zawód
Nie mieliśmy pojęcia, jak się robi biznes. Debiut wydaliśmy za pożyczone pieniądze. Moja mama wzięła kredyt, a my go spłacaliśmy. Na początku skupialiśmy się głównie na płytach – muzyka, teledyski – a z czasem poszerzyliśmy portfolio o ubrania – mówi Rahim, raper i założyciel MaxFloRec.
![My Company - My Story. Trzeba być szalonym [PODCAST] [WIDEO]](/images/3438/53c0744607bdc77bda3735837ef6628f.webp)
My Company - My Story. Trzeba być szalonym [PODCAST] [WIDEO]
Pierwszy odcinek My Company - My Story już z nami. Adam Góral, prezes Asseco i Martyna Sztaba, założycielka Syntoilu podzielili się swoimi doświadczeniami z dziedziny zakładania i rozwoju biznesu.
Wygrają projekty z pomysłem
Rynek condo- i aparthoteli jest wciąż na fali wzrostowej. Mimo dużej konkurencji przemyślane projekty usytuowane w atrakcyjnych lokalizacjach mogą zapewnić inwestorom wysokie stopy zwrotu – mówi w rozmowie z portalem mycompanypolska.pl Karolina Wantulok, vice prezes i dyrektor zarządzająca w DuoVita Smart Apartments.
Wygrają projekty z pomysłem
Rynek condo- i aparthoteli jest wciąż na fali wzrostowej. Mimo dużej konkurencji przemyślane projekty usytuowane w atrakcyjnych lokalizacjach mogą zapewnić inwestorom wysokie stopy zwrotu – mówi w rozmowie z portalem mycompanypolska.pl Karolina Wantulok, vice prezes i dyrektor zarządzająca w DuoVita Smart Apartments.
My Company - My Story. Trzeba być szalonym
Przedsiębiorczość to odrobina szaleństwa, ale i branie odpowiedzialności na siebie i liczenie na siebie – mówi Adam Góral, prezes i założyciel Asseco w rozmowie z Martyną Sztabą, szefową Syntoilu.
Szkoła oszczędzania
Ostatnie półrocze minęło w Polsce pod znakiem wprowadzania Pracowniczych Planów Kapitałowych przez największe firmy, zatrudniające powyżej 249 osób. Od nowego roku PPK zaczyna obejmować również firmy mające ponad 49 pracowników, a od 1 lipca – te, w których pracuje od 20 do 49 osób.
Fitnessowy gangster
Mam w sobie żądzę zwycięstwa. Lubię się widzieć wysoko w lidze. W ciągu następnych trzech lat otworzymy 100 klubów. Do końca 2022 r. będzie ich 135 – mówi Łukasz Dojka, właściciel sieci salonów Xtreme Fitness Gyms.
Perswazyjny jak poker
Negocjujemy i sprzedajemy całe życie i cały czas. Mama „sprzedaje” rano dziecku, żeby umyło zęby i zjadło śniadanie. Dziecko „sprzedaje” mamie, że chce wyjść później do szkoły albo, że chce jeszcze poleżeć. Jak to robić skuteczniej? – radzą Grzegorz Załuski i Adam Czajkowski, autorzy książki „Perswazyjny poker”.
Innowacja zamiast sprzedaży
W relacjach B2B firma powinna być partnerem klienta w rozwoju, a nie sprzedawcą i razem z nim tworzyć wartość, która pomoże mu realizować jego cele biznesowe. Dotychczasowe modele sprzedaży przestają być skuteczne – mówi Tyberiusz Mazurek, dyrektor sprzedaży Mondi Corrugated Solutions na Polskę.
Jak oszczędzić pół miliarda
Sprawny zespół zarządzania projektami może wygenerować dla firmy gigantyczne oszczędności i pozwala uniknąć tych inwestycji, które nie przyniosą oczekiwanego zysku – mówi Ewa Palarczyk, prezes Tauron Ekoenergia i dyrektor projektów inwestycyjnych w Tauron Polska Energia.
Robię efektowny drybling. Wywiad z Arkadiuszem Regiecem
Beesfund może być największą platformą crowdfundingową Międzymorza. Jesteśmy w stanie dogonić Anglików. A czy warszawska giełda jest w stanie przegonić London Stock Exchange? Nie, nie ma na to szans - mówi Arkadiusz Regiec, twórca platformy Beesfund.
Kod do sukcesu. Wywiad
Zachęcam wszystkich, żeby spróbowali uwolnić się od swojej kultury. Nie, aby ją odrzucić, tylko wzbogacić o inne elementy. Po prostu znaleźć swoją drogę. Można być Polakiem, ale warto wybrać sobie coś trochę od Japończyków, trochę od Skandynawów, trochę od Niemców. Ja uwolniłem się od francuskiej mentalności...
Zadbać o kandydata. Wywiad z Mają Gojtowską
Jeszcze niedawno firmy robiły wszystko, aby ich klienci byli szczęśliwi. Teraz potrzebna jest rewolucja – to pracownicy mają być w centrum uwagi. Bo jeśli zrekrutujemy dobrych ludzi, to właśnie oni sprawią, że nasi klienci będą zadowoleni – mówi Maja Gojtowska, specjalistka ds. HR i employer brandingu, autorka książki „Candidate experience. Jeszcze kandydat czy już klient?”.
![Gorąca okazja. Czy warto inwestować na Bliskim Wschodzie? [WYWIAD]](/images/17728/fd95cfcf1bca338683e1a633808f87b3.webp)
