Wywiady

Przede wszystkim należy porozmawiać ze swoimi pracownikami, by dowiedzieć się, czego potrzebują. Zarządzający firmami i managerowie nie widzą wszystkiego, na pewne kwestie nie zwracają uwagi. Nowe pokolenie to świetne źródło potrzebnych informacji - przekonuje Jolanta Bańczerowska, członkini zarządu, Obszar Strategii Personalnej, Żabka Polska.

– Sami mówią, że po serii treningów budzą się w nich pokłady kreatywności albo znajdują nowe rozwiązania dla problemów w swoich biznesach czy działaniach. Walka i poprawa sylwetki przynosi też wzrost pewności siebie. Taka walka daje im kopa do przodu – mówi Julian Szumowski, założyciel największej organizacji boksu białych kołnierzyków w Polsce, Biznes Boxing Polska.

Nowe technologie pozwolą firmom zoptymalizować proces rozwoju. Jacek Parys, dyrektor Pionu Sprzedaży Rozdziału Energii w Schneider Electric podaje przykład budowy cyfrowego bliźniaka wykorzystywanego do audytu energetycznego.

– Jeśli firma ma problemy, można jej pomóc szybko i skutecznie. Pod jednym warunkiem – jej właściciel nie będzie zwlekać – przekonują Marcin Ostaszewski i Sebastian Mikulewicz, współzałożyciele kancelarii Mikulewicz Ostaszewski Restrukturyzacje.

Wodór to paliwo przyszłości i mimo że Grupa ORLEN chce wydać na rozwój technologii z nim związanych 7,4 mld zł, to nie środki są najważniejsze, a otwartość na nowe technologie – przekonuje Grzegorz Jóźwiak, dyrektor Biura Technologii Wodorowych i Paliw Syntetycznych ORLEN.

Do dotychczasowych elementów zarządzania różnorodnością trzeba dołożyć nową cegiełkę z napisem „neuroróżnorodność” – mówi Bernadetta Bieszczanin, terapeutka, współtwórczyni platformy Spektrumwrazliwości.org.

Zawartość beczki stale „pracuje” – z biegiem czasu trunek zmienia smak, przeważnie na coraz lepszy. Jeśli będziesz trzymał jakąkolwiek beczkę whisky przez, dajmy na to, 30 lat, to prawie na pewno sporo na niej zarobisz – przekonuje Mikołaj Rzeźnik z Unique Spirits, doświadczony broker i popularyzator wiedzy o whisky.