Nowa spółka z Polski celuje w globalny rynek zbrojeniowy. Tak działa Defence Production Hub

Nowo powstały podmiot buduje sieć zweryfikowanych producentów z Polski i regionu Europy Środkowo-Wschodniej (CEE), integrując ich możliwości z potrzebami międzynarodowych firm zbrojeniowych oraz dostawców technologii dual-use. Projekt rozwijany był przez ponad rok w modelu inkubacyjnym, a obecnie przechodzi do pełnej działalności operacyjnej jako niezależna spółka.

Odpowiedź na strukturalną lukę w sektorze obronnym

Defence Production Hub powstał w odpowiedzi na rosnącą dysproporcję między dynamicznie zwiększającym się popytem na rozwiązania obronne a ograniczonymi zdolnościami produkcyjnymi przemysłu, szczególnie w Europie Zachodniej. W obliczu nasilających się inwestycji – wspieranych m.in. przez program SAFE oraz inicjatywę ReArm Europe – problem podaży pozostaje jednym z kluczowych wyzwań dla bezpieczeństwa przemysłowego NATO.

Spółka ma pełnić rolę pomostu między tym popytem a istniejącą, lecz niewystarczająco wykorzystaną bazą przemysłową regionu CEE. Łącząc zagranicznych dostawców technologii z lokalnymi partnerami produkcyjnymi i kapitałem instytucjonalnym, umożliwia wdrażanie sprawdzonych innowacji na wschodniej flance NATO.

- Sektor obronny stoi przed największymi wyzwaniami, z jakimi przyszło nam się mierzyć: dynamicznie rosnącym popytem, niewydolnością linii produkcyjnych, słabo rozwiniętymi możliwościami skalowania, łańcuchami dostaw zdecydowanie zbyt odległymi od frontu, barierami finansowymi dla inwestorów prywatnych oraz złożonymi ramami regulacyjnymi. Drony, systemy satelitarne i AI stają się standardem, nie niszą. Misją Defence Production Hub jest odpowiedź na te wyzwania poprzez połączenie potencjału polskich firm – szczególnie z sektora MŚP – ze światowym popytem i nowymi technologiami, w sposób systemowy i skalowalny - mówi Marek Tomczuk, prezes Defence Production Hub.

Doświadczenie zespołu i model inkubacyjny

Na czele spółki stoi dr Marek Tomczuk – ekonomista i menedżer z 26-letnim doświadczeniem w sektorze bankowym i obronnym, były wiceprezes Bank Pekao SA oraz członek zarządu Bank Gospodarstwa Krajowego. W trakcie kariery pełnił także funkcje kierownicze w Raiffeisen Bank Polska, Santander Bank oraz Kredyt Banku, a także zasiadał w radach nadzorczych instytucji finansowych.

Współzałożycielem Defence Production Hub jest Dominik Wieliński. Po stronie The Heart projekt rozwijał zespół venture buildingowy w modelu Incubate, obejmującym pełen cykl budowy spółki – od identyfikacji potrzeby rynkowej, przez walidację i konstrukcję modelu biznesowego, po pozyskanie partnerów i usamodzielnienie przedsięwzięcia.

- Defence Production Hub to projekt, który od początku pokazuje, jak działa The Heart: identyfikujemy realną, nieobsłużoną potrzebę rynkową i budujemy wokół niej ekosystem – z właściwymi ludźmi, modelem operacyjnym i siecią partnerów. W ciągu roku inkubacji udało się dotrzeć do kluczowych interesariuszy sektora, zweryfikować założenia biznesowe i zbudować solidne fundamenty pod działalność komercyjną, w tym podpisać pierwsze międzynarodowe partnerstwa. Dziś spółka jest gotowa, by działać samodzielnie i skalować swoją ofertę na rynkach międzynarodowych - mówi ędrzej Iwaszkiewicz, COO i współzałożyciel The Heart.

Cztery segmenty, jeden ekosystem

Model operacyjny Defence Production Hub opiera się na integracji czterech grup uczestników rynku. Międzynarodowe firmy zbrojeniowe oraz przedsiębiorstwa dual-use, które mierzą się z ograniczeniami własnych mocy produkcyjnych, zyskują dostęp do sieci sprawdzonych producentów z regionu CEE, co umożliwia elastyczny outsourcing – od produkcji komponentów po obsługę poprodukcyjną.

Startupy i scale-upy z obszaru defence-tech otrzymują wsparcie w pokonaniu kluczowych barier wejścia, takich jak dostęp do certyfikowanych partnerów produkcyjnych oraz spełnienie złożonych wymogów compliance, co znacząco skraca czas komercjalizacji technologii.

Z kolei producenci z Europy Środkowo-Wschodniej, dysponujący zdolnościami wytwórczymi, lecz dotychczas nieobecni w sektorze obronnym, przechodzą proces adaptacji obejmujący certyfikację (m.in. ISO 9001:2015 czy AQAP 2110) oraz włączenie do międzynarodowych łańcuchów zamówień. Zagraniczne firmy technologiczne mogą natomiast liczyć na wsparcie w wejściu na rynek polski i regionalny poprzez budowę lokalnych partnerstw oraz rozwój dystrybucji.

Rosnąca sieć producentów w regionie CEE

W trakcie fazy inkubacyjnej Defence Production Hub nawiązał współpracę z ponad 60 firmami z Polski i Turcji. Reprezentują one szeroki zakres kompetencji przemysłowych – od produkcji systemów bezzałogowych, sprzętu lotniczego i lądowego, po konstrukcje stalowe, obróbkę cieplną, układy hydrauliczne, zaawansowane powłoki i materiały kompozytowe. Znaczna część tych podmiotów posiada już certyfikaty jakości, w tym ISO 9001:2015, TÜV oraz AQAP 2110.

Sieć partnerów ma być systematycznie rozszerzana o kolejne przedsiębiorstwa z regionu CEE oraz krajów skandynawskich. Rozwój ten wpisuje się w szerszy kontekst polityki przemysłowej Unii Europejskiej i NATO, w której rosnące wydatki na obronność odgrywają kluczową rolę.

Polska, przeznaczająca w 2025 roku około 5 proc. PKB na obronność – najwięcej wśród państw Sojuszu – staje się jednym z głównych beneficjentów i zarazem filarów tych inwestycji. Defence Production Hub ma ambicję wykorzystać tę koniunkturę, integrując regionalne zasoby przemysłowe z globalnymi łańcuchami dostaw sektora obronnego.

Spółka wychodzi z inkubacji

Powołanie Defence Production Hub jako niezależnej spółki potwierdza skuteczność modelu Incubate rozwijanego przez The Heart. Projekt, po ponad roku funkcjonowania w strukturach venture buildera, zakończył fazę inkubacyjną i wchodzi na rynek jako samodzielny podmiot gotowy do skalowania działalności na rynkach międzynarodowych.