6 rzeczy, których entuzjaści AI nie powiedzą ci w 2026 roku
Sądzisz, że AGI, czyli generalna sztuczna inteligencja jest tuż za rogiem, że już tuż-tuż dokona się wielka rewolucja, roboty będą służyć człowiekowi, a AI oparta na LLM-ach rozwiąże wszystkie problemy ludzkości? A może myślisz, żeby zainwestować w jakąś spółkę AI i zbić fortunę, bo przecież to dziejowa zmiana? Albo chcesz zatrudnić AI agenta, by wykonał za ciebie pracę? To lepiej uważaj. Oto kilka powodów do pesymizmu, bądź dawka zdrowego realizmu. Tego ci entuzjaści AI nie powiedzą, a warto byś wiedział, zanim wskoczysz do tego jeziora.
![Odrobina ignorancji [FELIETON]](/images/17946/3b246b4a8f6a9778afb52b34d8dae2fd.webp)
Odrobina ignorancji [FELIETON]
Nasz okładkowy materiał, czyli lista 26 osób, które będą rozdawać karty w 2026 r., to zestawienie bardzo niestandardowe. To ludzie, którzy są już w przyszłości. Budują infrastrukturę (dla agentów, danych, robotów), systemy wdrożeniowe (medycyna, administracja, enterprise) albo po prostu twarde deeptechy. Myślą i działają inaczej, ważniejsze są dla nich tempo pracy i walidacja pomysłów, nie interesuje ich PR. Do tego ambicje mają globalne. Wiem, że brzmi to jak laurka, jednak to ludzie wyjątkowi.
Aniołowie biznesu wspierają polski medtech. Startup BioCam pozyskał ponad 5 mln zł
BioCam, polska spółka deep-tech rozwijająca technologię zdalnej endoskopii kapsułkowej układu pokarmowego, pozyskała 5,1 mln zł nowego finansowania od ośmiu aniołów biznesu, w tym m.in. Dariusza Lenarczyka, rodziny Gibałów, Macieja Ledziona czy Winicjusza Filipowa.
Tworzenie złudzeń [FELIETON]
Ludzie od dawna głowią się, czy nasze dzieje podlegają jakimś określonym prawidłowościom. Czy jest wzór na przyszłość i czy w jakimś stopniu da się przewidzieć to, co dopiero nastąpi? Jest to potrzeba tak silna, że co jakiś czas dochodzimy do przekonania, że tak, to możliwe, jesteśmy już bardzo blisko ostatecznego poznania przyszłości.
W poszukiwaniu sensu pracy [FELIETON]
PowerPointy o PowerPoincie, szukanie synergii, lewarowania, KPI na wczoraj. Biegniesz jak chomik w korpokołowrotku. Ale oczywiście to często ruch bez realnego postępu. W piątek dostaniesz motywacyjnego mema z HR-ów, że trzeba myśleć outside the box, by sięgnąć po low hanging fruits. Bingo! Już wiesz. Na koniec znowu będzie familijnie, obowiązkowa integracja i pamiętaj, wszyscy jesteśmy tu rodziną (dopóki nie przyjdą cięcia). Ale Dream big i Enjoy the journey!.
Szefowie Asseco: federacja jest lepsza
Jesteśmy federacją, a nie zarządzaną z góry korporacją. Dzięki temu mamy ogromną przewagę nad konkurencją – deklarowali szefowie europejskich spółek wchodzących w skład Asseco.
Startup i korporacja - czy to do siebie pasuje? Wywiad z Konradem Ozdowym, PKO BP
"Let's Fintech" jest programem akceleracyjnym, w ramach którego szukamy rozwiązań możliwych do wdrożenia w banku. Founderów prosimy jednak, by nie myśleli o nas jak o banku, lecz o dużej firmie mającej swoje wyzwania i potrzebującej narzędzi, by się z nimi uporać - mówi Konrad Ozdowy, manager ds. innowacji w PKO BP.
Polsko-rumuński Orbotix pozyskał 6,5 mln euro finansowania na rozwój systemów dronowych
Orbotix Industries, polsko-rumuńska spółka z sektora Defense Tech, pozyskała finansowanie na rozwój autonomicznych systemów dronowych wspieranych przez sztuczną inteligencję. Plany spółki zakładają między innymi stworzenie w Polsce jednostki badawczo-rozwojowej AI skupiającej się na rozwijaniu innowacyjnych technologii obronnych.
Jak przekuć pomysły w realne rozwiązania? Wywiad z dr. hab. inż. Piotrem Olczakiem
Przedsiębiorcę mającego wyjątkowy pomysł można porównać do żonglera żonglującego trzema piłkami. Najpierw ma pomysł, później dochodzi do tego zespół ludzi, a na końcu jego biznesowa realizacja. To wyjątkowo trudne zadanie - przekonuje dr hab. inż. Piotr Olczakiem, Innovation Coach.
Bogaty król, biedny król [FELIETON]
W strategii budowania startupu od początku zaszyty jest konflikt. Founder chce zmieniać świat, rozwiązywać problemy, ratować Ziemię i pić przy tym latte. Z kolei fundusze VC, które go wspierają, chcą przewidywalnego wyjścia z biznesu. Najlepiej z pokaźnym zyskiem – bo po to ci dali kasę. Dla założyciela oddanie swej firmy, jego dziecka i nadziei na lepsze życie, to z kolei scenariusz makabryczny.
