Awans na szefa? Nie, dziękuję! Nowy trend: conscious unbossing

„Conscious unbossing”, czyli świadome unikanie bycia szefem to zjawisko, które od ubiegłego roku nabiera rozpędu. Z danych zgromadzonych przez firmę Robert Walters ustalono, że taką tendencję przejawia 52 proc. ankietowanych Brytyjczyków. Podobne obserwacje mieli naukowcy, którzy przyjrzeli się ponad 400 profesjonalistom urodzonym w latach 1997-2012 zatrudnionym w sektorze technologii, edukacji, opieki zdrowotnej i finansów. Wyniki ich badania z 2025 r. Opublikowanego w „Journal of Scientific Insights” wynika, że młodzi ludzie zamiast brać udział w wyścigu o stołki, stawiają na współpracę.

Nowy wymiar przywództwa

- Kiedy przywództwo polega jedynie na wspinaniu się po szczeblach kariery i zarządzaniu podwładnymi, traci dla mnie sens. Interesuje mnie przywództwo, które polega na mobilizowaniu ludzi wokół wspólnego celu – a nie na tym, kto ma pierwszeństwo w biurze czy najbardziej imponujący tytuł - twierdzi jeden z ankietowanych biorących udział w badaniu. Wyniki pokazują, że specjaliści z Pokolenia Z nad awans przedkładają:


• wspólne podejmowanie decyzji (78,3 proc.), 

• pracę zorientowaną na cel (82,6 proc.) 

• integrację życia zawodowego i prywatnego (76,5 proc.).

Ich filozofia przywództwa kładzie nacisk na rozproszoną władzę, biegłość w korzystaniu z technologii i autentyczne zaangażowanie. - Problem nie tkwi w samym przywództwie – potrzebujemy kierownictwa i koordynacji. Problem pojawia się, gdy przywództwo oznacza: „Ja decyduję, ty realizujesz” zamiast „Razem to rozgryziemy”. To hierarchiczne podejście wydaje się kompletnie przestarzałe w świecie, w którym najlepsze pomysły mogą pochodzić skądkolwiek - wynika z innej ankiety.

Nowe definicja szefa

Obecnie Pokolenie Z to ok. 20 proc. Pracowników, do 2030 będą stanowili już 30 proc. Zatrudnionych. Jak wynika z badania, młodzi ludzie swoje miejsce w strukturze firmy widzą nie przez pryzmat stanowisk, ale raczej przez własne oczekiwania wobec stylu pracy. Okazało się, że z badania wyłoniły się cztery typy pracowników, którzy nie widzą się na stołku szefa, ale za to chcą być:

• Digital facilitators – liderami wspierający współpracę cyfrową

• Purpose champions – liderami skoncentrowani na sensie pracy

• Autonomy advocates – osobami preferujący niezależność

• Collective decision-makers – osobami promującymi wspólne decyzje.

Wyniki badania sugerują, że organizacje muszą na nowo zdefiniować ramy przywództwa, aby były one zgodnie z wartościami pokolenia Z. To oznacza, że konieczne będzie przedefiniowanie modelu przywództwa i spłaszczenie firmowych struktur.