Żeby chciało się chcieć

Małe i początkujące biznesy często mają sporo atutów pomagających im wzmacniać zaangażowanie pracowników. Są to choćby obecna w wielu z nich rodzinna atmosfera, otwarta komunikacja, zaufanie do szefa, wspólne, cementujące grupę rytuały oraz samodzielność poszczególnych osób, które czują się słuchane i doceniane. Dzięki temu tworzy się zgrany i silnie zmotywowany zespół. Taki, który będzie kreatywny i zdeterminowany zarówno w dobrych, jak i złych czasach. 

Jeśli przedsiębiorstwo ma tego rodzaju atuty, oferowane przez nie wynagrodzenia nie będą najważniejsze. Dowodzą tego liczne przykłady z życia i badania, łącznie z jednym z najnowszych, które dotyczy polskich pracowników. Przeprowadził je Qmatch, we współpracy z L’Oréal, Nationale-Nederlanden i Divante, i wynika z niego, że bardziej niż pieniądze liczy się kultura danej firmy, czyli panujące w niej zwyczaje oraz wspierane przez nią wartości. Stwierdziło tak aż dwie trzecie badanych. Choć są różnice pokoleniowe. Dla osób powyżej 25. roku życia kultura organizacyjna ma zdecydowanie największe znaczenie, natomiast w przypadku tych w wieku 18–24 lat wskazuje tak tylko 36 proc. Jednak najmłodsi, mając zwykle niższe kwalifikacje, nieraz otrzymują niewiele więcej niż płacę minimalną. A to silnie rzutuje na ich stosunek do wynagrodzenia.   

Tak czy owak, pieniądze, nawet jeśli kogoś z początku bardzo motywują, szybko tracą ten walor....