Zatrudniaj jak szef

Jak zatrudnić dobrego pracownika?

Podstawą jest sprawdzenie, czy faktycznie ma kompetencje, których potrzebujemy, i niezakładanie, że skoro pracował w znanej firmie i ma bogate CV, to nie trzeba już niczego weryfikować. David Bizer, mój inwestor i pierwszy rekruter Google’a w Europie, powiedział mi kiedyś, że to, że ktoś pracował kiedyś w Google’u, świadczy z całą pewnością wyłącznie o jednej rzeczy – że udało mu się przejść rekrutację do Google’a. Ale nie mówi to wszystkiego o jego umiejętnościach, zwłaszcza że na Linkedinie i w CV można wpisać praktycznie wszystko. Na pierwszym etapie nikt i tak tego nie sprawdza, a potem, kiedy żyjemy już wizją tego, ile kandydat wniesie do firmy, często ignorujemy czerwone flagi. Tymczasem lepiej nie zatrudnić nikogo niż kogoś, z kim będziemy chcieli się rozstać już po kilku miesiącach. Na kandydatów warto patrzeć bardzo uważnie, zastanowić się, czy pasują do etapu, na jakim znajduje się nasza firma – ktoś, kto odnosił sukcesy w wielkiej korporacji czy scale’upie, niekoniecznie sprawdzi się w mniejszym startupie, w którym procesy dopiero się tworzą i wiele rzeczy trzeba robić samemu - tych poniżej, ale też powyżej swoich kwalifikacji.

Niezwykle istotne jest dla mnie to, jakie ktoś ma motywacje, i to, czy moja firma jest w stanie je zaadresować. Wiem, co jest w stanie dać Heroify: super network, możliwość nauki wielu nowych rzeczy pod okiem topowych ekspertów, świetną atmosferę i fair podejście. Jeśli dla ciebie priorytetem jest zarabianie dużych pieniędzy lub bardzo stabilna sytuacja życiowa i doskonały work-life balance, bo np. masz kredyt na karku i rodzinę do utrzymania – to już wiem, że niekoniecznie sprawdzisz się w moim startupie na tym etapie, na którym jesteśmy.

Jak ważna w procesie rekrutacji jest intuicja?

Zanim w ogóle zaproszę kandydata na rozmowę, muszę znać rzeczywisty poziom jego kompetencji w obszarach dla mnie istotnych. Czasami wymagam dużej wiedzy i doświadczenia, bo potrzebuję kogoś, kto wniesie do firmy know-how. Ale nie zawsze oczekuję mistrzów - często wolę zatrudnić kogoś z mniejszym doświadczeniem czy wiedzą, ale myślącego analitycznie, bo wiem, że błyskawicznie nadrobi ewentualne braki. Wiele razy zdarzyło mi się zatrudnić osoby o dosyć nieatrakcyjnym CV tylko dlatego, że miały wysoki poziom myślenia analitycznego czy dbałości o szczegóły, czyli rzeczy, na których zależało mi w danej rekrutacji najbardziej. Jeśli masz zasoby, żeby kogoś czegoś nauczyć, a ten ktoś ma potencjał i chęć do nauki, wtedy dzieje się magia.

Oczywiście, jak każdy, czasem popełniam błędy – zdarzały się rekrutacje, kiedy CV omamiło mnie do tego stopnia, że ignorowałam nawet wyniki testów Heroify. Żałowałam tego za każdym razem. Jeśli zatrudniasz do firmy, w której wiele procesów dopiero się tworzy, musisz postawić na kandydata elastycznego,...