Jak połączyć ESG z rozwojem pracowników

Inwestowanie w szkolenia i rozwój pracowników, oferowanie mentoringu, tworzenie programów wsparcia zdrowia psychicznego, włączanie pracowników w procesy decyzyjne czy regularne badania ich satysfakcji – wszystko to nie tylko wypełnia cele ESG, ale też wpływa na rozwój pracowników.

Badania przeprowadzone przez IBM pokazały, że aż 67 proc. ankietowanych było skłonnych aplikować o pracę w firmie przestrzegającej zasad ESG. Wśród osób, które zmieniały prace w ostatnim roku, aż jedna trzecia gotowa była zaakceptować niższą pensję, by pracować dla organizacji wprowadzającej zasady zrównoważonego rozwoju. Dane te pokazują, że cele i zasady ESG są już nie tylko wymogiem regulacyjnym czy magnesem przyciągającym klientów (o czym na łamach „My Company Polska” pisaliśmy wielokrotnie), ale też regulują stosunki pracy i stanowią element rozwoju zatrudnionej kadry. Firma, w której misja i wartości są jasne i spójne z jej realnymi działaniami, to nie tylko przestrzeń, do której pracownik lubi przychodzić, ale też się z nią utożsamia, identyfikuje i – co najważniejsze – czuje, że się w niej rozwija.

Jak zbudować firmę, w której ESG będzie ważnym elementem dobrostanu pracownika? Przedstawiamy siedem kroków, które mogą zrobić pracodawcy, by przybliżyć się do tego celu.

1.

Stwórz wizję

Zacznijmy od ustalenia i jasnego zakomunikowania tego, co chcemy osiągnąć. Bo czym właściwie jest „zrównoważony rozwój”, o którym wszyscy dziś mówią, ale najwyraźniej nie wszyscy robią to ze zrozumieniem?

Najlepiej sięgnąć do źródeł. Pojęcie to można wiązać z Gro Harlem Brundtland, norweską polityczką i trzykrotną premierką, która w 1984 r. na zaproszenie sekretarza generalnego ONZ stanęła na czele Światowej Komisji ds. Środowiska i Rozwoju. Grono to, w obliczu kryzysu ekologicznego opracowało raport „Nasza wspólna przyszłość”. Stał się on przewrotem kopernikańskim w myśleniu o przyszłości planety. „Na obecnym poziomie cywilizacyjnym możliwy jest rozwój zrównoważony, czyli taki, w którym potrzeby obecnego pokolenia mogą być zaspokojone bez umniejszania szans przyszłych pokoleń na ich zaspokojenie” – napisali eksperci, którzy do historii przeszli jako „Komisja Brundtland”. Opracowanie skutecznej strategii biznesowej ESG wymaga tego, byśmy pamiętali o tym epokowym stwierdzeniu.

2.

Sprawdzaj

Nie wystarczy wiedzieć, dokąd zmierzamy. Trzeba też regularnie badać, w którym miejscu jesteśmy i czy to miejsce jest coraz bliższe celu. Dlatego kolejna zasada zrównoważonej firmy, która dba o pracownika, brzmi: przeprowadzaj ewaluację i raportuj regularnie cele ESG. Pamiętaj o wyznaczaniu mierzalnych celów, by móc monitorować, czy twoje wysiłki przynoszą oczekiwane efekty.

Bazując na wyspecjalizowanych narzędziach, nie można zapominać o opiniach pracowników. Czy zespół jest różnorodny i czy wszyscy czują się w...