Sztuka zarządzania gwiazdozbiorami
Ewa Gawrońska-Micuń, dyrektor operacyjny, członek zarządu Bibby Financial Services. Fot. mat. pras.z miesięcznika „My Company Polska”, wydanie 7/2023 (94)
Zyskaj dostęp do bazy artykułów z „My Company Polska” Zamów teraz!
Czy jest coś takiego jak kobiecy model przywództwa?
Ewa Gawrońska-Micuń, dyrektor operacyjny, członek zarządu Bibby Financial Services: Może to brzmi dość tradycyjnie, ale wydaje mi się, że tak. I nie chodzi tu o jakieś szczególne cechy, którymi odznaczają się kobiety. Bo tak naprawdę, każdy z przywódców, bez względu na płeć powinien odznaczać się odwagą, odpowiedzialnością, charyzmą czy umiejętnością motywowania ludzi. Różnica jest w sposobie komunikowania się z ludźmi. Z mojego doświadczenia wynika, że kobiety trochę lepiej słuchają i trochę skuteczniej odczytują nie tylko to, co pracownicy komunikują wprost, ale także ich emocje. To sprawia, że zarządzając zespołami, wyznaczając zadania, motywując i egzekwując, kobiety biorą pod uwagę więcej takich ludzkich aspektów. Choć oczywiście nie wszystkie oraz nie jest to sposób zarządzania przypisany tylko kobietom. Myślę, że wszyscy dobrzy liderzy potrafią wsłuchiwać się w swój zespół.
A to wsłuchiwanie się jest ważne?
Myślę, że przy nowoczesnym leadershipie najważniejsze. Szef spoglądający na swoich pracowników z ostatniego piętra błękitnego wieżowca i wydający tylko polecenia, to już dziś przeżytek. Nowoczesny lider to ktoś, kto jest obok swoich pracowników i kto potrafi zarządzić zespołem samodzielnych gwiazd, w taki sposób, by tworzyli wspaniały gwiazdozbiór. A to wymaga nie tylko dużej intuicji, by dostrzegać ich najmocniejsze strony, ale także dużej pokory. Bo tak naprawdę lider przyszłości wcale nie musi wiedzieć wszystkiego, musi za to wiedzieć, z kim to wszystko osiągnie.
A to oznacza, że nie on jest najważniejszy?
I warto się do tego przyzwyczajać. Model przywództwa, podobnie jak cały model pracy zmienia się. Coraz głośniej mówi się o korporacyjnych rebeliantach, o tym, by każdy pracownik był swoim projekt managerem, który jest odpowiedzialny za to, co robi, a to oznacza, że liderowanie zmienia swoje oblicze i szczerze mówiąc, mam nadzieję, że uda mi się być częścią tej transformacji. I patrząc na mój zespół, na moich współpracowników, mam pewność, że jesteśmy gotowi do tego wyzwania, bo zdajemy sobie sprawę z tego, że jedyną stałą rzeczą jest zmiana i ciągle szukamy nowych, lepszych rozwiązań.
----------
Bibby Financial Services specjalizuje się w faktoringu. Od 1982 r. finansuje małe i średnie przedsiębiorstwa.
Więcej możesz przeczytać w 7/2023 (94) wydaniu miesięcznika „My Company Polska”.