W pandemii EY zdał egzamin z relacji wewnątrz firmy

Paweł Tynel
Paweł Tynel, fot. materiały prasowe
Dodatkowe dni wolne, doposażenie stanowiska pracy w domu i rozwój relacji w zespołach, a także certyfikaty poprawiające kompetencje, możliwość realizacji własnych innowacyjnych pomysłów, wolontariat, promocja różnorodności oraz wsparcie zatrudnienia osób z niepełnosprawnościami – to tylko niektóre sposoby, jakimi EY przyciąga pracowników.
ARTYKUŁ BEZPŁATNY

z miesięcznika „My Company Polska”, wydanie 12/2021 (75)

Zyskaj dostęp do bazy artykułów z „My Company Polska” Zamów teraz!

EY jest wielokrotnym laureatem nagród dla Pracodawcy Roku zarówno w Polsce, jak i na arenie międzynarodowej. Firma zajmuje pierwsze miejsce w konkursie Pracodawca Roku organizowanym przez AIESEC i też pierwsze miejsce w branży konsultingowej, w rankingu Universum. Jakie działania EY wpływają na tak wysoką pozycję firmy w stosunku do pracowników, szczególnie wśród osób wkraczających w swoje życie zawodowe? Praca w EY to nie tylko prestiż i ciekawe możliwości rozwoju zawodowego, ale też szereg benefitów, które czynią z czołowej firmy konsultingowej coraz bardziej atrakcyjnego pracodawcę.

Wyjątkowe podziękowania

W ostatnich dwóch latach EY szczególnie zatroszczył się o relacje wewnątrz firmy. W reakcji na wyzwania, które pandemia postawiła przed pracodawcami, nasi pracownicy dostali dwa dodatkowe dni wolne. Pierwszy z nich to EY Day, który miał miejsce 1 lipca i który był dniem wolnym dla całego regionu Europy Środkowo-Wschodniej i Azji Środkowej (CESA). Było to podziękowanie za rok wytężonej pracy. Było to też wsparcie inicjatywy It’s OK to switch off wprowadzającej szereg mechanizmów zwiększających higienę pracy w okresie pracy zdalnej.

Drugi dodatkowy dzień nasze zespoły otrzymały jako rozszerzenie inicjatywy „Dwie godziny dla Rodziny”. Od kilku lat EY zachęca pracowników, by skrócili pracę w jeden konkretny dzień roku o dwie godziny i spędzili ten czas z rodziną, dołączając się tym do obchodów Międzynarodowego Dnia Rodzin. W tym roku zdecydowaliśmy się wydłużyć tę inicjatywę na cały dzień wolny, który pracownik mógł wykorzystać w dowolnym momencie w okresie maj–czerwiec.

Wisienka benefitów

Każdy pracownik EY otrzymał także wsparcie finansowe w pandemii poprzez wypłacony dwukrotnie ekwiwalent pieniężny na doposażenie stanowiska pracy w domu.

Te działania zostały bardzo docenione przez naszych ludzi. My zaś czuliśmy, że powinniśmy w ten sposób zareagować, bo naprawdę bardzo płynnie udało nam się przejść na pracę zdalną i w niej funkcjonować.

Jednak równie ważne jak dni wolne oraz dodatki były inwestycje firmy w podtrzymanie i rozwój relacji w zespołach w trakcie pracy hybrydowej, w poprawę jakości i organizacji pracy oraz harmonogram projektów tak, by praca w nowej rzeczywistości była przyjemniejsza i nie straciła na jakości w porównaniu z pracą z biura.

Te inicjatywy to wisienka na torcie licznych benefitów pracowniczych, które od lat są dostępne dla pracowników EY.

Firma jak magnes

Młodych, aspirujących pracowników przyciąga możliwość rozwoju kariery – przez program szkoleń i wsparcie counsellora, starszego stażem kolegę czy koleżankę, który dba o rozwój swojego podopiecznego w ramach organizacji. Każdy pracownik EY ma wymóg nieustannego podnoszenia swoich kwalifikacji poprzez udział w dobranym dla siebie programie szkoleń. Może wybierać spośród 500 programów szkoleniowych, które składają się na ponad 130 tys. godzin szkoleń rocznie. Pracownicy w Polsce, zwłaszcza ci młodzi, chętnie korzystają też z globalnego programu EY Badges. Umożliwia on przede wszystkim potwierdzenie kompetencji zawodowych m.in. dzięki certyfikatom. Wyróżnia się tutaj Tech MBA, pierwszy powszechnie uznawany program MBA realizowany przez przedsiębiorstwo. Pracownicy EY uczą się w jego ramach za pośrednictwem e-learningu, ze wsparciem Hult International Business School.

Wspieramy innowacyjność

EY wspiera też realizację innowacyjnych pomysłów pracowników, którzy zgłaszają je w ramach konkursu Innovate EY. Jest to – pozbawiona ryzyka! – szansa na uruchomienie swojego startupu. Najlepsze pomysły są realizowane przy wsparciu finansowym i organizacyjnym firmy, która dzieli się z twórcami zyskami z ich wdrożenia. W trzech edycjach Innovate EY pracownicy zgłosili 104 projekty, z czego 32 zakwalifikowały się do fazy akceleracji, a 9 pozyskało środki od inwestorów wewnętrznych. Do największych sukcesów zaliczamy projekt WeslEY. To interaktywny chatbot, który ułatwia pozyskanie danych od klientów potrzebnych do przygotowania zeznania podatkowego i który został wprowadzony wśród 30 klientów korporacyjnych EY w Polsce, a także w Rosji i w Wielkiej Brytanii.

Razem możemy więcej

Osoby zainteresowane wolontariatem biorą udział w EY Volunteers Challenge – konkursie, w ramach którego EY wspiera finansowo realizację inicjatyw charytatywnych pracowników. Tylko w ostatniej edycji wsparcie otrzymało 18 projektów, w które zaangażowało się ok. 100 wolontariuszy z EY. Pracownicy mogą przeznaczyć w ciągu roku 8 godz. pracy na działania wolontariatu bez konieczności brania urlopu – jest to czas finansowany przez EY. Część osób bierze także udział w międzynarodowym programie EY Ripples, który w skali globalnej ma pozytywnie wpłynąć na miliard istnień ludzkich do 2030 r., szczególnie pomagając osobom młodym odnaleźć się na rynku pracy, obiecującym przedsiębiorcom rozwinąć swoje przedsięwzięcia i rozwijając inicjatywy wspierające ochronę środowiska.

EY mocno wspiera zrównoważony rozwój polskiej gospodarki, oferując szereg rozwiązań dla firm z tego obszaru. Zmiany zaczynamy jednak od siebie. Wdrożyliśmy szereg opcji, które już w tym roku sprawiły, że możemy pochwalić się ujemną emisją netto. Docelowo, w 2025 r., EY ma ambicje osiągnąć zerową emisję netto.

Lista inicjatyw EY jest długa i trudno wybrać najważniejsze. Jesteśmy partnerem strategicznym Fundacji Liderek Biznesu promującej kobiety na najwyższych stanowiskach zarządczych. Jesteśmy też sygnatariuszem Karty Różnorodności – podejmujemy działania na rzecz tworzenia i promocji różnorodności wśród osób zatrudnionych w EY. Promujemy również aktywizację zawodową osób z niepełnosprawnościami. To dlatego, że wierzymy, iż o naszej sile stanowią rozmaite zespoły, w których różnorodni ludzie odnajdują naprawdę dobre miejsce do pracy i rozwoju.

My Company Polska wydanie 12/2021 (75)

Więcej możesz przeczytać w 12/2021 (75) wydaniu miesięcznika „My Company Polska”.


Zamów w prenumeracie

ZOBACZ RÓWNIEŻ

POLECAMY