Liderki przyszłości. Kobiety, które wytyczają nowe trendy w zarządzaniu

W przywództwie chodzi o to, by inni poczuli się lepiej w twojej obecności i o to, by to poczucie pozostało z nimi nawet wtedy, gdy cię nie ma – twierdzi Sheryl Sandberg, była szefowa personelu Departamentu Skarbu Stanów Zjednoczonych. Choć jeszcze przed dekadą kobiety na stanowiskach menedżerskich stanowiły zdecydowaną mniejszość, dziś to właśnie one wytyczają nowe trendy zarządzania. Małgorzata Gryz, partner i wiceprezydent Strong Women in IT, uważa, że: – Kobiety łączą pracowitość, z wielozadaniowością, a strategiczne myślenie z operacyjną pracą, której się nie boją i nie wstydzą. Inteligencja emocjonalna pozwala nam budować inkluzywne środowiska, integrować, a nie rywalizować oraz częściej niż mężczyźni, przyznawać się do błędów i nazywać emocje. Nie jesteśmy idealne, ale jesteśmy silne, świetnie wykształcone i zdeterminowane. I nie wykluczamy mężczyzn z naszej drogi, bo wiemy, że to nikomu i niczemu nie służy.

Monika Kordowska, Europe Operational Resilience Leader w firmie Marsh, zauważa, że obecna rzeczywistość biznesowa jest daleka od prostych czarno-białych podziałów. To świat pełen niuansów i sprzecznych, spolaryzowanych interesów, które są dodatkowo wzmacniane przez niepewność geopolityczną, kryzys wartości czy zjawisko dezinformacji. – W takim otoczeniu niezbędne są umiejętności patrzenia topograficznego, które rozumiem jako zdolność do dostrzegania różnych perspektyw i zależności w szerokim ujęciu, a także wrażliwość na subtelne sygnały i konteksty, które mogą mieć kluczowe znaczenie dla podejmowania decyzji – ocenia. – Jako osoba z doświadczeniem w operational resilience i zarządzaniu ryzykiem widzę, że kobiety często wyróżniają się w tych aspektach dzięki swojej zdolności do holistycznego podejścia, empatii oraz skutecznej komunikacji. Te cechy pozwalają im nie tylko identyfikować i minimalizować ryzyka, ale także budować kulturę organizacyjną opartą na współpracy i zaufaniu – podkreśla Monika Kordowska.

Jakie zatem cechy powinna mieć liderka przyszłości?

Liderka autentyczna

„Nie miałam pojęcia, że bycie autentyczną osobą mogło uczynić mnie tak bogatą, jak się stałam. Gdybym wiedziała, zrobiłabym to o wiele wcześniej” – powiedziała kiedyś Oprah Winfrey, amerykańska dziennikarka i miliarderka. Zaskakujące, jak wielu szefów ma niejako dwie wersje osobowości: „ja w pracy” i „ja w domu”. W środowisku zawodowym nierzadko przyjmujemy określone role: chcemy być bardziej widoczni albo lepiej wpasować się w kulturę organizacyjną tworzoną przez menedżerów i współpracowników. W efekcie zmieniamy sposób, w jaki się zachowujemy.

Tymczasem autentyczne przywództwo bazuje na uczciwości i spójności z wartościami. – Jest taka maksyma: „Człowiekiem się jest, a dyrektorką się bywa”. Dla mnie to fundament zarządzania, który przynosi niesamowite rezultaty biznesowe – mówi Małgorzata Gryz.

Liderka zmiany

W dzisiejszej rzeczywistości jedynym stałym elementem w zarządzaniu jest… zmiana. Paradoks ten już dawno dostrzegli specjaliści od zarządzania, tworząc – w niepewnych i dynamicznych czasach – pojęcie „zarządzania zmianą” (Change Management). Na jego bazie ukuto też określenie przywództwa zmiany (Change Leadership).

Czym się oba te terminy różnią? I jak się one uzupełniają? Mówiąc najprościej – zarządzanie zmianą skupia się na strukturalnych procesach, narzędziach i metodach wspierających ludzi, którzy muszą wprowadzić i przyswoić transformację. Przywództwo zmiany oznacza skonsolidowanie i inspirowanie pracowników na rzecz wspomnianych procesów. Sama „zmiana” bez odpowiedniego przywództwa może sprawić, że firma ugrzęźnie w paraliżu procedur i – mimo podjęcia trudu transformacji – zacznie tracić pozycję na rzecz lepiej przystosowanych konkurentów.

„Lider” lub „liderka zmiany” umie powiązać transformację z celami strategicznymi organizacji, zachęcić pracowników do otwartości i aktywnego udziału w tym procesie, zapewnia odpowiednie szkolenia i wsparcie, a także pamięta o odpowiedniej komunikacji, otwartości i dialogu.

– Gandhi mówił „Bądź zmianą, którą chcesz widzieć w świecie”. Nie pomylił się! – uważa Małgorzata Gryz, wiceprezydent Strong Women in IT. I dodaje, że zmiana to stały element liderki czy lidera. Bez planowania, ustalenia celu, alternatyw na wypadek niepowodzenia rozwiązania, transparentności w komunikacji - ze wszystkimi jej konsekwencjami oraz stworzenia drużyny transformacji, żadna zmiana się nie powiedzie. – Jeśli wymagasz od ludzi otwartości, sama musisz ją demonstrować. Jeśli oczekujesz pracy ponad normę w jakimś czasie, sama musisz pokazać zaangażowanie. Jeśli nie masz odpowiedzi na wszystkie pytania, gdy transformujesz, nazwij to, bo nie masz patentu na wiedzę, zwłaszcza w niepewnych czasach, pełnych globalnych wyzwań. Ale bądź obecna, uważna i patrz szeroko – apeluje Gryz.

Liderka inkluzywna

Dba o to, by w zespole każdy czuł przynależność. Z formalnego punktu widzenia – dba o politykę Diversity & Inclusion, czyli różnorodności i włączania. Czym oba terminy się różnią? Obrazowo tłumaczy to Verna Myers, była menedżerka w Netflixie, uznawana za jedną z najlepszych specjalistek od D&I w Stanach Zjednoczonych. - Różnorodność jest zaproszeniem na imprezę. Włączenie jest zaproszeniem do tańca – przekonuje.

Inkluzywny lider dba o to, by każdy się czuł zauważany, wysłuchany i doceniony. Odważnie i świadomie przełamuje też własne wykluczające przekonania i stereotypy. Słynna doradcza firma Deloitte podaje sześć cech inkluzywnego lidera. Według specjalistów, to osoba, która jest osobiście zaangażowana na rzecz różnorodności, umie zabierać głos, gdy widzi nieprawidłowości w firmie, ma uważność na własne uprzedzenia i stereotypy (z czym się wiążę gotowość do ciągłego uczenia się), wykazuje zainteresowanie drugim człowiekiem i jego perspektywą, ma wiedzę o różnych kulturach pracy i potrafi z tej wiedzy korzystać, wreszcie – skutecznie buduje w zespole atmosferę współpracy. – Bez inkluzywności, czyli szerokiego spojrzenia, uważności na odmienność, dawania głosu tym, którzy są inni, a mają moc wiedzy do zaoferowania, bez dostrzeżenia w swoich współpracownikach człowieka, nie osiągniesz długofalowego sukcesu – twierdzi Małgorzata Gryz.

Liderka skoncentrowana na człowieku 

Przywództwo zorientowane na człowieku (Human First) oznacza, że dla lidera priorytetem staje się dobrostan, rozwój i poczucie spełnienia członków zespołu. I to wcale nie z powodu jakiegoś naiwnego altruizmu, lecz uznania, że właśnie takie podejście jest kluczem do sukcesu organizacji. Zdaniem zwolenników tego stylu zarządzania, nie tylko nie stoi on w sprzeczności z celami biznesowymi firmy, ale wręcz przyczynia się do ich realizacji.

Wraz ze wzrostem zamożności społeczeństwa ludzie zaczynają zwracać coraz większą uwagę na pozapłacowe warunki wykonywanej pracy. Zwłaszcza młodzi pracownicy poszukują dziś – także w życiu zawodowym – głębszych i wartościowych relacji, poczucia celu, a nawet misji, a także wartościowych doświadczeń osobistych. Do popularności przywództwa skoncentrowanego na człowieku przyczyniła się pandemia, która wymusiła na menedżerach większe zrozumienie potrzeb pracownika i skupienie się na tym, czego dana jednostka potrzebuje. Mówiąc najprościej – lider skoncentrowany na człowieku nie zapomina, że istnieje dla ludzi. Interesuje go to, w jaki sposób ludzie się angażują i doświadczają swojej organizacji – niezależnie od tego, czy są klientami, pracownikami czy dostawcami. 

Przywódca służebny

Choć termin servant leadership święci w ostatnim okresie triumfy, tak naprawdę nie jest nowy. Do analizy przywództwa wprowadził go już w 1970 r. Robert Greenleaf. Oznacza osobę, która zarządza nie tyle wydając polecenia, ile dbając o innych. Przywódca służebny dzieli się władzą, stawia potrzeby pracowników na pierwszym miejscu i pomaga ludziom rozwijać się i osiągać jak najlepsze wyniki. Kierowanie innymi opiera nie na wydawaniu poleceń, lecz modelowaniu postaw i zachowań poprzez dawanie odpowiedniego przykładu innym. Rzecz jasna, takie podejście nie może oznaczać odejścia od celów biznesowych. Służebna rola nie oznacza wcale służalczości, lecz podnosi u pracowników poczucie odpowiedzialności i zwiększa ich kreatywność. W słynnym eseju „The Servant as Leader” Greenleaf podkreślał, że lider służebny przewodzi organizacją z przyczyn altruistycznych i empatycznych, nie zaś w celu zaspokojenia popędu władzy czy zdobycia dóbr materialnych. – Najlepszym testem przywództwa służebnego jest to, czy ci, którym się służy, rozwijają się jako osoby. Czy dzięki liderowi stają się zdrowsi, mądrzejsi, bardziej wolni i bardziej autonomiczni? – tłumaczył twórca pojęcia, które w ostatnich latach przeżywa swój renesans.

Małgorzata Gryz przekonuje, że służebność musi się wiązać z odwagą, autentycznością i silnymi wartościami, nawet gdy jest trudno, a czasy są niepewne. – Liderka służebna nie boi się dawać trudnego feedbacku, nazywa rzeczy po imieniu, jednocześnie nie obrażając i nie krzywdząc. Po 35 latach pracy związanej z zarządzaniem nie mam wątpliwości, że w szalonym świecie, gdzie technologia może wszystko, wartość człowieka w liderce czy liderze liczy się potrójnie – podsumowuje partnerka i wiceprezydentka Strong Women in IT.

20 liderek przyszłości

To one wyznaczają nowe trendy w kobiecym przywództwie (kolejność alfabetyczna).

Kamila Cichocka, dyrektorka ds. operacyjnych Microsoft w Polsce

Liderka transformacji oraz budowania efektywnych, skalowalnych modeli biznesowych z ponad 20-letnim doświadczeniem w branży technologicznej. Zarządzała marketingiem strategicznym i operacjami w Europie Środkowej, projektując procesy, które uwspólniały działania zespołów i przekładały strategię na mierzalne wyniki biznesowe.

Ekspertka w wykorzystaniu danych i sztucznej inteligencji do redefinicji procesów marketingowych i sprzedażowych, wspierając organizacje w zwiększaniu dynamiki wzrostu, poprawie doświadczeń klientów oraz budowaniu operacyjnej odporności. Tworzy rozwiązania integrujące technologię, automatyzację i analitykę, które pomagają zespołom działać szybciej, precyzyjniej i bardziej spójnie.

Angażuje się w rozwój środowiska eksperckiego poprzez inicjatywę trust4brand – platformę wymiany wiedzy i najlepszych praktyk dla liderów transformacji, marketingu i komunikacji. To przestrzeń, która łączy różnorodne perspektywy i doświadczenia, wspierając dojrzalszy, bardziej odpowiedzialny i świadomy ekosystem marek komercyjnych.

Angelika Cieślowska, prezeska zarządu DORACO

Doświadczona menedżerka i liderka z ponad 25-letnim doświadczeniem w zarządzaniu oraz generalnym wykonawstwie strategicznych inwestycji budowlanych. Od ponad dwóch dekad stoi na czele jednej z kluczowych polskich firm w sektorze, łącząc skalę działalności z odpowiedzialnością za rozwój polskiej gospodarki.

Pod jej przywództwem DORACO umocniło pozycję lidera w realizacji projektów hydrotechnicznych, infrastrukturalnych, obronnych oraz rewitalizacji zabytków i obiektów użyteczności publicznej. Aktywnie wspiera wzmacnianie polskiego kapitału, promując większy udział local content w zamówieniach publicznych. Mentorka kobiet w biznesie, laureatka plebiscytu „Pulsu Biznesu” „Kobieta Biznesu 2025”. Prywatnie pasjonatka neurolingwistyki i górskich trekkingów.

Anna Grabowska, wiceprezeska zarządu Żabka Polska i dyrektorka zarządzającą Żabka International

Wykształcenie zdobywała na Stanford University oraz na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie (handel zagraniczny), uzupełniając je programami z zakresu zarządzania, strategii i przywództwa.Do Żabka Polska dołączyła w 2016 r., a następnie czynnie uczestniczyła w zmianie modelu biznesowego spółki. Jako Chief Commercial Officer była liderką transformacji sieci do formatu modern convenience. Jako liderka obszaru strategii konsumenckiej zdefiniowała strategię ESG i pozycję marki. Dziś odpowiada za rozwój nowych rynków i kształtowanie strategii ekspansji zagranicznej, w tym za wejście i skalowanie działalności pod szyldem Froo w Rumunii. Prywatnie jest mamą dwóch córek i miłośniczką narciarstwa.

Małgorzata Gryz, partnerka i wiceprezeska w Strong Women in IT

Ma 35 lat doświadczenia zawodowego w sektorach IT, FMCG oraz edukacji, w tym 23 lata w czołowych globalnych firmach technologicznych. Przez ponad pięć lat pełniła funkcję COO w Lingaro Group (Data & Analytics), gdzie odegrała kluczową rolę w skalowaniu firmy i jej globalnej ekspansji w inkluzywnej kulturze. 11 lat w Microsoft i cztery w HP dały jej bazę wiedzy technologicznej, biznesowej i relacje na lata.

W lutym 2023 r. objęła stanowisko partnerki oraz wiceprezeski w Strong Women in IT, pracując globalnie z biznesem i HR, tworząc strategie inkluzywności przywództwa i technologii. Od 16 lat mentorka, od dziewięciu przedsiębiorczyni i doradczyni. W 2025 r. została wyróżniona w prestiżowym zestawieniu Forbes Women 50 over 50. Prywatnie matka, żona, córka, przyjaciółka. Długie marsze, ogrodnictwo, odnawianie mebli, bieganie ciepłą porą, czytanie i podróże to jej pasje.

Adrianna Kilińska, współwłaścicielka i prezeska zarządu Engave S.A.

Strateg z ponad 20-letnim doświadczeniem w branży nowych technologii. Specjalizuje się w budowaniu odporności cyfrowej biznesów, cyfrowych transformacjach oraz usługach zarządzanych. Jako partnerka PWCyber przy Ministerstwie Cyfryzacji aktywnie współtworzy Strategię Cyfryzacji Państwa i wzmacnia system cyberbezpieczeństwa RP.

W zarządzaniu przełamuje stereotypy, łącząc twarde kompetencje IT z empatią i wysoką inteligencją emocjonalną. Jest mentorką promującą rolę kobiet w sektorze technologicznym. Z wykształcenia i zamiłowania humanistka. Jej życiową pasją jest żeglarstwo pełnomorskie. Sama deklaruje, że swoje doświadczenia z pokładu własnego jachtu na Morzu Śródziemnym – takie jak strategia obierania kursu i zaufanie do załogi – z sukcesem przenosi do świata biznesu.

Ewa Kołodziejska, dyrektor Branżowego Centrum Umiejętności Eksploatacji Portów i Terminali Lotniczych w Radomiu

Absolwentka Politechniki Łódzkiej, specjalizująca się w zarządzaniu zasobami ludzkimi, z ukończonymi studiami doktoranckimi w tej samej dziedzinie. Inicjatorka powstania i szefowa Branżowego Centrum Umiejętności Eksploatacji Portów i Terminali Lotniczych w Radomiu. Wicedyrektor do spraw statutowych CKZ Radom w Zakładzie Doskonalenia Zawodowego w Kielcach. Ma ponad 10-letnie doświadczenie w branży logistycznej zdobyte w środowisku wymagającym precyzji, odpowiedzialności i pracy w oparciu o zaawansowane procesy operacyjne. Aktywnie wdraża nowoczesne rozwiązania i technologie wspierające kształcenie zawodowe, budując trwały pomost między systemem edukacji a rynkiem pracy. Dba o dostępność oferty w edukacji branży lotniczej dla osób dorosłych chcących się przebranżowić i świadomie wejść w sektor lotnictwa od strony naziemnej. Łączy odwagę, wizję i innowacyjność, inspirując zespół i osoby wokół siebie do odważnego podejmowania wyzwań, rozwijania talentów i tworzenia wartości, które mają realny wpływ na branżę i ludzi, z którymi pracuje.

Monika Kordowska, Europe Operational Resilience Leader w firmie Marsh

W Marsh odpowiada za budowanie i rozwój ram odporności operacyjnej na poziomie europejskim. Posiada wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu ryzykiem operacyjnym, kontroli wewnętrznej oraz transformacji operacyjnej, zdobyte w sektorze finansowym. Łączy analityczne podejście z dbałością o ludzi i efektywność zespołów. Jest też prezeską zarządu Towarzystwa Zachęty Sztuk Pięknych przy Zachęcie Narodowej Galerii Sztuki, aktywnie angażując się w działania na rzecz kultury i sztuki. Pasjonuje się sztuką, która inspiruje ją do ciągłego rozwoju i otwartości na nowe wyzwania. W pracy zawodowej stawia na innowacje, współpracę i budowanie odporności organizacji w dynamicznym otoczeniu.

Eliza Kruczkowska, dyrektorka zarządzająca Think Tank The Company

Think Tank The Company to analityczne ramię największej społeczności przedsiębiorców w Polsce. Od lat działa na rzecz poprawy warunków prowadzenia biznesu. Organizacja powstała jako ewolucja inicjatywy SprawdzaMY – najskuteczniejszego w historii Polski projektu deregulacyjnego, który wdrożył 141 zmian do porządku prawnego.

Eliza Kruczkowska w grudniu 2025 r. została powołana do Europejskiej Rady ds. Innowacji (EIC Board). Jest tam jedyną Polka wśród 20 ekspertów wybranych spośród ponad tysiąca kandydatów z Europy. EIC Board doradza Komisji Europejskiej w zakresie priorytetów technologicznych i rozwoju europejskiego ekosystemu innowacji.

Ma ponad 15 lat doświadczenia w zakresie innowacji, venture capital i polityk publicznych. Przez wiele lat była związana z Polskim Funduszem Rozwoju, gdzie współtworzyła programy dla startupów i rynku VC. Wcześniej kierowała Fundacją Startup Poland.

Bożena Leśniewska, wiceprezeska zarządu Orange Polska ds. rynku biznesowego

Jedna z najbardziej rozpoznawalnych kobiet-liderek w sektorze technologicznym. Jako wiceprezeska Orange Polska odpowiada za działalność firmy na rynku biznesowym. Zasiada w radach nadzorczych spółek ICT: Bluesoft, Integrated Solutions oraz banku BNP Paribas. Jest członkinią Rady Odpowiedzialnego Przywództwa, Rady Strategicznej ThinkTank, Rady Fundacji Orange, a także międzynarodowego stowarzyszenia Women in Leadership oraz stowarzyszenia LiderShe. Jest także certyfikowaną mentorką wspierającą innych. Współautorka pierwszych w Europie studiów dla kobiet – Akademii Przywództwa Kobiet na Akademii Leona Koźmińskiego. Wielokrotnie wyróżniana w rankingach związanych z branżą technologiczną i przywództwem. Prywatnie pasjonuje się podróżami, psychologią i socjologią.

Karolina Mitraszewska, prezeska zarządu PFR Ventures

Liderka z ponad 25-letnim doświadczeniem w zarządzaniu i transformacji biznesu. Od początku kariery koncentruje się na rozwoju ludzi i współpracujących zespołów, budowaniu wartości w biznesie i dynamicznego wzrostu, innowacjach i transformacji biznesowej.   

Pełniła funkcje CEO, CIO i COO oraz zasiadała w zarządach i radach nadzorczych. W latach 2018–2025 związana z Nest Bankiem, gdzie prowadziła jedną z najbardziej zaawansowanych transformacji cyfrowych w polskiej bankowości. Obecnie jako prezeska PFR Ventures – największego w Europie Środkowo-Wschodniej funduszu - kieruje m.in. implementacją programu Innovate Poland, którego celem jest mobilizacja nowego kapitału prywatnego i instytucjonalnego na inwestycje w innowacyjne polskie.  

Jest doktorem nauk ekonomicznych, absolwentką Global Executive MBA INSEAD, mentorką, wykładowczynią akademicką, członkinią Stowarzyszenia Niezależnych Członków Rad Nadzorczych oraz Rad Programowych konferencji o tematyce technologii i innowacyjności.

Hobbistycznie ukończyła psychodietetykę, by kształtować dobre nawyki żywieniowe w gronie rodziny i przyjaciół. Uwielbia wędrówki górskie i podróże. Wraz z rodziną i przyjaciółmi przemierzyła ponad 70 krajów. Jest mamą Kaliny (21 lat) i Michała (19 lat).

Ewelina Rozpara, dyrektor ds. marketingu i komunikacji w Business Centre Club

Doświadczona menedżerka i liderka transformacji, od ponad 15 lat związana z marketingiem, komunikacją, logistyką i łańcuchem dostaw. Twórczyni innowacyjnych projektów biznesowych i społecznych, skutecznie łączących cele strategiczne z odpowiedzialnością społeczną. Ekspertka w zarządzaniu komunikacją kryzysową i CSR, praktyk biznesu, zarządzająca wielomilionowymi budżetami i zespołami do 50 osób. Liderka programów dla kobiet i o kobietach (Fundacja Liderek Biznesu, BCC Kobiety, Kobiety VIVE). Absolwentka Executive MBA Rotterdam School of Management, SGH, Uniwersytetu Warszawskiego oraz London School of PR. Pasjonatka rozwoju ludzi – jako certyfikowany coach ICC, mentorka i członkini EMCC wspiera liderów w budowaniu odwagi, efektywności i autentycznego przywództwa. Prywatnie podróżniczka, miłośniczka sztuki, literatury motywacyjnej, kuchni świata i golfa. Wierzy, że mocne organizacje tworzą mocni ludzie, a przywództwo przyszłości bazuje na wartościach, relacjach i odwadze do zmiany.

Anna Rulkiewicz, prezeska Grupy LUX MED

Doktor nauk medycznych i nauk o zdrowiu Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego. Menedżerka z ponad 30-letnim doświadczeniem, od 2007 r. zarządza największą prywatną siecią medyczną w Polsce, Grupą LUX MED., a w 2026 r. powołana do zarządu Bupa. Przeprowadziła ponad 60 akwizycji i zbudowała zespół 30 tys. profesjonalistów. Jest wiceprezydentką Konfederacji Lewiatan, prezeską Związku Pracodawcy dla Zdrowia, członkinią Rady Uczelni SGH. Należy do rady nadzorczej Banku Handlowego SA, Rady Programowej studiów MBA (SGH i WUM) oraz Rady Ekspertów przy Rzeczniku Praw Pacjenta. Absolwentka Stanford Executive Program (Stanford GSB) i Singularity University w Kalifornii.

Ewa Sowińska, niezależna członkini rady nadzorczej  ORLEN

Absolwentka Wydziału Ekonomicznego Uniwersytetu Gdańskiego. Od ponad 25 lat pracuje w firmach audytorskich (jest partnerką w ESO Audit). Wcześniej pełniła funkcję dyrektorki w gdańskim biurze PricewaterhouseCoopers, a następnie członkini zarządu PricewaterhouseCoopers Sp. z o.o. (PwC). 

Przez 12 lat aktywnie uczestniczyła w pracach samorządu biegłych rewidentów – Polska Izba Biegłych Rewidentów (PIBR). W 2017 r. otrzymała medal PIBR za działania na rzecz samorządu biegłych rewidentów. W 2014 r. skończyła studia podyplomowe w Szkole Wyższej Psychologii Społecznej i od tego czasu zajmuje się również coachingiem biznesu oraz life coachingiem.

Członkini Stowarzyszenia Niezależnych Członków Rad Nadzorczych – SNCRN, pomysłodawczyni i mentorka programu studiów podyplomowych „ESG w praktyce” w Sopockiej Akademii Nauk Stosowanych. Laureatka Nagrody Forum Odpowiedzialnego Biznesu „Ludzie którzy zmieniają biznes”.

dr Iwona Sroka, prezes Rady Giełdy Papierów Wartościowych

Absolwentka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, gdzie w 1999 uzyskała stopień doktora nauk ekonomicznych. Ma rozległe i wszechstronne doświadczenie biznesowe w zarządzaniu, komunikacji marketingowej, rynkach kapitałowych i finansowych oraz akademickie. W latach 2009–2017 była prezesem zarządu Krajowego Depozytu Papierów Wartościowych. Od 2018 r. członek zarządu Murapol SA. Zasiadała też w ciałach doradczych, w tym uczestniczyła jako członek w Radzie ds. Rozwoju Rynku Finansowego przy Ministrze Finansów i Radzie ds. Systemu Płatniczego przy Narodowym Banku Polskim, Radzie Dyrektorów Europejskiego Stowarzyszenia Centralnych Depozytów Papierów Wartościowych. Aktualnie jest członkiem Rady Dialogu Społecznego (a wcześniej Komisji Trójstronnej) – jako reprezentant strony pracodawców i wiceprezydent, a następnie członek rady Pracodawców RP.

Beata Stelmach, prezeska Totalizatora Sportowego

Jest pierwszą kobietą na stanowisku prezesa Zarządu Totalizatora Sportowego. Ekonomistka, menedżerka i dyplomatka. W okresie transformacji zaangażowana była w budowę rynku kapitałowego w Polsce. Doświadczenie to wykorzystała jako konsultantka Banku Światowego przy tworzeniu regulacji giełdowych m.in. w Ukrainie.

Odpowiadała za dyplomację ekonomiczną i promocję Polski jako podsekretarz stanu w Ministerstwie Spraw Zagranicznych. W biznesie stała na czele m.in. General Electric w regionie Polski i Krajów Bałtyckich oraz PZL Świdnik. Zasiadała w radach nadzorczych m.in. Banku Millennium, HSBC, Banku BPH. Obecnie zasiada w radzie nadzorczej PZU SA. Studiowała Finanse i Statystykę na SGPiS (teraz SGH). Ukończyła INSEAD, zdobywając tytuł MBA, a wcześniej Calgary University (MBA). Absolwentka programów m.in. w New York Institute of Finance oraz Said Business School, University of Oxford.

Od lat angażuje się w inicjatywy wspierające rozwój zawodowy kobiet, m.in. Kongres Kobiet i Vital Voices, a także w programy promujące ład korporacyjny w podmiotach gospodarczych. W wolnym czasie latem żegluje (ma patent sternika morskiego), a zimą uprawia narciarstwo.

Magdalena Stranz-Sobalkowska, Chief Commercial Officer (CCO) w Tpay

Kreatywna i energetyczna liderka, za którą idą zespoły i sukcesy wielu firm. Tworzy efektywne strategie sprzedaży, buduje i optymalizuje struktury biznesowe, wdraża wysokie standardy obsługi klienta. Od ponad 15 lat działa na rynkach globalnych w sektorze e-commerce i SaaS, a także marketingu. Inspiruje swoim podejściem do biznesu i drugiego człowieka, jest mentorką w programie Digital Bridge i występuje na scenach popularnych eventów. Jest też absolwentką Akademii Sztuk Pięknych, udowadniając, że artystyczna wrażliwość oraz kreatywny warsztat są bezcennym narzędziem w budowaniu biznesu.

Paulina Strugała, członkini zarządu ds. zarządzania ryzykiem w VeloBanku

Liderka z blisko 30-letnią praktyką w sektorze finansowym. Zasiadając w zarządzie VeloBanku (jedyna kobieta w sześcioosobowym gremium), współkształtuje kluczowe kierunki strategiczne instytucji. Jej priorytetem jest, aby działania VeloBanku w zakresie ryzyka jak najpełniej wspierały rozwój biznesu przy jednoczesnym zapewnieniu stabilnego oraz ostrożnego zarządzania.

Karierę rozpoczęła w KPMG, a następnie pełniła kluczowe role menedżerskie w PKO TFI i PKO Banku Polskim, odpowiadając m.in. za audyt całej grupy kapitałowej. Jako CEO największego banku hipotecznego w Polsce zarządzała aktywami o wartości 27 mld zł, osiągając ponadprzeciętne wyniki finansowe i reprezentując sektor w procesach legislacyjnych.

Aktualnie współtworzy VeloBank – nowoczesną, zwinną instytucję finansową z międzynarodowymi inwestorami.

Róża Szafranek, prezeska i założycielka HR Hints

Autorka metody zwiększania efektywności organizacji Culturivy® (opisanej przez nią w wydanej w USA książce „Culturivy: the Power of Changing a Workplace”). Jej firma pomogła już ponad 300 organizacjom w zmianach w obszarze ludzkim, transformacji, wdrażaniu procesów, optymalizacji pracy zespołów i osiąganiu celów biznesowych. Pracuje na styku wprowadzania zmiany, rynku pracy i consultingu, czyli – jak sama żartuje - wszystkiego, czego ludzie nie lubią. Powtarza, że w związku z tym nie może wyjść ze zdumienia (ale tez wdzięczności!), że ludzie chcą słuchać i wdrażać w swoich zespołach to, co mówi. Autorka podcastu „Ludzie z pracy”.

Izabela Tworzydło, dyrektorka Departamentu Komunikacji Korporacyjnej BNP Paribas Bank Polska

Menedżerka z blisko 20-letnim doświadczeniem w kompleksowym zarządzaniu komunikacją strategiczną, reputacją i marką w sektorach regulowanych. Dyrektorka Departamentu Komunikacji Korporacyjnej i rzeczniczka prasowa BNP Paribas Bank Polska. Odpowiada za zintegrowane działania w komunikacji wewnętrznej, zewnętrznej, kryzysowej, medialnej, employer brandingu i mediach społecznościowych. Inicjatorka programu „Kobiety zmieniające BNP Paribas”, sojuszniczka społeczności LGBT+ i członkini BNP Paribas Pride Poland. Mentorka w programie Vital Voices Poland. Jurorka w konkursach Złote Spinacze, Sukces Pisany Szminką i Lwy PR. Członkini PSPR oraz Rady Programowej Strong Women in IT. Buduje silne, zmotywowane zespoły i wierzy w komunikację jako narzędzie wpływu, zmiany i odpowiedzialnego przywództwa.

Kinga Zacharjasz, założycielka Inclue Business Consulting oraz NeuroLeadership Academy

Trenerka i konsultantka przywództwa. Po ponad 20 latach pracy menedżerskiej w bankowości podjęła odważną decyzję o odejściu z korporacji, by rozwijać przywództwo „od drugiej strony” – jako partnerka liderów w realnych wyzwaniach biznesowych. Jest jedną z nielicznych osób w Polsce, które konsekwentnie łączą neuronaukę z praktyką zarządzania, pokazując, jak wiedza o mózgu, relacjach i regulacji emocji wpływa na decyzje, komunikację i wyniki. Projektuje autorskie programy rozwojowe dla zarządów i zespołów, wykłada na studiach podyplomowych na SGH i USWPS, mentoruje liderów i liderki. Prowadzi podcast „Liderka Off the Record”, w którym rozbraja mity przywództwa. Prywatnie pasjonuje się neuronaukami, reportażem i rozmowami, które naprawdę zmieniają sposób myślenia.