W poszukiwaniu sensu pracy

Wielu z was to zna. To udawanie sensu, język, który tworzy sztuczną, fastfoodową rzeczywistość, system, który ledwie symuluje jakąś zmianę. Myślisz: „Rzucam to. Zrobię coś, co powinienem zrobić dawno, założę coś swojego. Muszę spróbować!”

Trwa to jednak chwilę. W większości wypadków to tylko przygodna myśl, która zaraz odchodzi, nie zamieniając się w czyny. Aż dochodzi do wypalenia. I nie chodzi wyłącznie o klasyczną niechęć do pracy. Alienacja w korporacji może mieć wiele twarzy – od szukania sensu w wykonywaniu bezsensownych czynności, przez przewlekły stres, aż po poczucie bycia trybikiem w bezdusznej maszynie. W ostatnich latach wypalenie zawodowe stało się zjawiskiem powszechnym na niespotykaną dotąd skalę – niektórzy mówią wręcz o epidemii. I Polska jest tu w czołówce.

Oczywiście nie jest tak tragicznie. Są firmy, korporacje i ludzie w nich, którzy zdają sobie z tego sprawę i próbują coś z tym zrobić. Potrafią obrać jeden ważny i strategiczny cel i na nim się skupić. Daje to poczucie sprawczości i sensu. Nie jest idealnie, ale nie jest też źle.

Ale jeśli sądzisz, że w startupie będziesz miał lżej i tak po ludzku będzie fajnie, to możesz się zawieść. Chaos, niemiłosierne obciążenie pracą, ciągły pośpiech w połączeniu z niestabilnością finansową czy wręcz biedą w ciągu pierwszych lat może cię doprowadzić do punktu, w którym rozpoznasz w sobie wypalenie foundera. Będziesz marzył o tym, by zrobić coś bezsensownego, coś nieistotnego, pogadać ze współpracownikami o bzdurach, a nie walczyć o to, by jutro nie upaść.

Co jest więc lepsze? To pytanie jest, jak to się mówi w startupach, tricky. Wydaje mi się, że założenie firmy nie może być panaceum na bolączki zawodowe. Nie da się pracować mniej i zarabiać więcej, zwłaszcza na początku. Pasja szybko może stracić swój powab i urok. I na koniec nie każdy ma predyspozycje do bycia przedsiębiorcą, nie jest w stanie znaleźć w sobie siły i samodyscypliny, by nagiąć rzeczywistość do swoich celów.

Chcieliśmy więc pokazać wam różne historie ludzi przedsiębiorczych, którzy byli w wielu miejscach, z wielu pieców jedli chleb i poznali plusy i minusy każdego z tych środowisk. I próbują ważyć każdy z tych scenariuszy.

Zdarzają się oczywiście wyjątki, statystyczne odstępstwa będące daleko poza skalą. Można w kilkanaście miesięcy stworzyć startup, który nie dość, że od początku będzie przynosił całą masę pieniędzy, to na dodatek będzie dawał wam poczucie, że zmieniacie świat. Nie wierzycie? Sami spróbujcie.