InPost przeznaczy 2,4 mld zł na innowacje. Brzoska: „Nie chcemy skończyć jak Nokia czy Kodak”

W 2025 r. Grupa InPost nie tylko zwiększyła swoje przychody o 34% rok do roku (do poziomu 14,7 mld zł), ale też znacząco rozbudowała swoją infrastrukturę. Na koniec roku sieć maszyn Paczkomat urosła do 61 196 urządzeń, co oznacza przyrost o blisko jedną trzecią w porównaniu do ubiegłego roku.

Imponujące wzrosty na rynkach zagranicznych

Kluczem do sukcesu okazała się integracja strategicznych przejęć oraz dynamiczny wzrost w Wielkiej Brytanii i krajach strefy euro. Na Wyspach, dzięki połączeniu z Yodel, czwarty kwartał 2025 przyniósł wzrost wolumenu przesyłek o rekordowe 240%, co przełożyło się na zwiększenie przychodów o ponad 130%.

W tzw. Eurozone (strefie euro) przychody w ostatnim kwartale roku wzrosły o 21,6%, a w Polsce o 12,1%. Łącznie w IV kwartale cała Grupa dostarczyła 417,6 miliona paczek, notując 30-procentowy wzrost udziałów w rynku.

Rafał Brzoska: Budujemy odporny model biznesowy

Założyciel i CEO Grupy InPost, Rafał Brzoska, nie kryje satysfakcji z osiągniętych rezultatów, podkreślając, że firma umocniła swoją pozycję lidera.

– Rok 2025 był dla InPost kolejnym okresem dynamicznego rozwoju. Osiągnęliśmy rekordowe wyniki zarówno pod względem wolumenu, jak i przychodów. Umocniliśmy pozycję lidera na europejskim rynku, jednocześnie integrując nowo przejęte spółki oraz kontynuując inwestycje w naszą sieć, technologię i działalność operacyjną. Nasze działania po raz kolejny potwierdzają siłę, skuteczność i odporność wdrożonego przez nas modelu dostaw out-of-home, który zdobył zaufanie milionów konsumentów i tysięcy sprzedawców – skomentował Rafał Brzoska.

W dalszej części wypowiedzi CEO InPost zaznaczył, że Polska pozostaje najbardziej rozwiniętym rynkiem, gdzie InPost niezmiennie cieszy się statusem ulubionej marki. Brzoska wyjaśnił, że intensyfikacja działań na kontynencie sprawia, iż maszyny Paczkomat szybko stają się preferowanym wyborem dostawy, a marka Mondial Relay umacnia swoją pozycję w Europie. Odnosząc się do rynku brytyjskiego, wskazał, że po fuzji z Yodel inwestycje koncentrują się na transformacji i restrukturyzacji, co ma poprawić wydajność i jakość usług oraz zapewnić zysk w długim terminie. Prezes zapowiedział też dalszą zmianę nawyków konsumentów poprzez rozwój sieci maszyn i podkreślił, że celem Grupy jest przekształcenie europejskiego handlu online dzięki innowacjom i pełnemu wykorzystaniu synergii operacyjnych.

Inwestycje w specjalistów 

Odnosząc się do strategii na kolejne lata, Brzoska złożył ważną deklarację – firma nie chce wpaść w tzw. „paradoks wzrostu”. Porównał InPost do takich firm jak Nokia czy Kodak, które przestały inwestować w innowacje, by „wyciskać cytrynę” z bieżących zysków. InPost wybiera inną drogę – inwestuje w najlepszych ekspertów od AI i technologii, nawet jeśli w krótkim terminie wiąże się to z utrzymaniem stabilnej (płaskiej) marży EBITDA. Celem jest stworzenie globalnej marki odpornej na zmiany rynkowe.

Polska filarem, Europa i USA przyszłością

Polski rynek wciąż pozostaje „silnikiem” finansowym Grupy. W 2025 roku InPost dostarczył u nas 763,1 mln przesyłek (+8% r/r), generując blisko 7,2 mld zł przychodu. To właśnie zyski z Polski (1,6 mld zł wolnych przepływów pieniężnych) pozwalają na ekspansję w innych krajach.

W strefie euro (Eurozone) firma obsłużyła blisko 340 mln paczek. Najszybciej rosły rynki włoski i iberyjski, a we Francji sieć Mondial Relay utrzymała silną pozycję. Warto odnotować, że w tym regionie sieć punktów out-of-home przekroczyła 43 tysiące lokalizacji.

Firma widzi ogromny potencjał w przesyłkach międzynarodowych (cross-border). Rafał Brzoska ujawnił, że InPost już teraz obsługuje duże wolumeny paczek między Europą a Stanami Zjednoczonymi. Przełomem może okazać się potencjalna umowa z FedExem, która otworzyłaby firmie drzwi do ponad 140 rynków na całym świecie. Jednocześnie InPost kontynuuje strategię zastępowania manualnych punktów odbioru (PUDO) automatami, ponieważ komfort klienta przy korzystaniu z maszyn jest nieporównywalnie wyższy.

Miliardy na inwestycje i technologie AI

Rozwój ma swoją cenę – w 2025 roku wydatki inwestycyjne wyniosły 1,8 mld zł (wzrost o 31%). Prawie 70% tej kwoty pochłonęła rozbudowa sieci maszyn, a resztę przeznaczono na projekty IT i technologie oparte na sztucznej inteligencji.

Mimo kosztownych integracji zagranicznych spółek, co chwilowo wpłynęło na marże w Wielkiej Brytanii, skorygowana EBITDA całej Grupy za 2025 rok wzrosła o 12,3%, osiągając poziom 4,1 mld zł. Wskaźnik zadłużenia netto pozostał na stabilnym poziomie 2,2x.

Ambitne plany na 2026 rok

InPost nie zamierza zwalniać. W 2026 roku planuje postawić ponad 20 000 nowych automatów paczkowych na wszystkich rynkach. Prognozy zakładają, że w Polsce marże utrzymają się na poziomie średnich 40-kilku procent, a w Wielkiej Brytanii i Irlandii nastąpi wyraźne odbicie rentowności. Już w pierwszym kwartale 2026 r. firma spodziewa się dynamicznego, około 70-procentowego wzrostu wolumenów na rynkach międzynarodowych.