Wybrali 1 z 80 spółek. Fundusz Szymona Negacza z pierwszą inwestycją

Strategiczny wybór 

Proces wyłonienia pierwszego podmiotu do portfela inwestycyjnego był rygorystyczny. Przedstawiciele WiseVentures przeanalizowali 80 spółek, z czego sześć poddano szczegółowej weryfikacji. Ostatecznie zdecydowano się na współpracę z Lean Action Plan (LAP), firmą założoną przez Piotra Golonkę i Krzysztofa Pawłowskiego.

Lean Action Plan specjalizuje się w optymalizacji procesów w przedsiębiorstwach produkcyjnych, zatrudniających zazwyczaj od 50 do 200 osób. Firma koncentruje się na zwiększaniu rentowności i wydajności poprzez wdrażanie sprawdzonych metodologii, takich jak 5S, SMED czy Kanban.

Rozwiązanie problemu „operacyjnej zadyszki”

Inwestycja w LAP nie jest przypadkowa. Szymon Negacz zwraca uwagę na powszechny problem w sektorze B2B: firmy, które skutecznie skalują sprzedaż, często zaczynają „dusić się” operacyjnie. Brakuje w nich procesów i wskaźników, które pozwoliłyby zarządzać nagłym wzrostem.

– Właściciel zamiast myśleć strategicznie, gasi pożary na hali, wśród programistów albo PMów – diagnozuje Negacz. Celem współpracy jest zmiana tego modelu. WiseVentures chce oferować wsparcie, które wykracza poza tradycyjne rozumienie leanu, przygotowując firmy na nadchodzące zmiany technologiczne. Według inwestora, uporządkowanie procesów jest niezbędnym warunkiem do wdrażania AI. Firmy, które nie zrobią tego w ciągu najbliższych 2-3 lat, mogą stracić dystans do konkurencji, którego nie da się już odrobić.

Synergia kompetencji i kapitału

W ramach ogłoszonej współpracy, Lean Action Plan wnosi ważne na rynku kompetencje wdrożeniowe. Z kolei WiseVentures zapewnia kapitał na szybszy rozwój oraz know-how w obszarze marketingu i sprzedaży.

Dla Szymona Negacza ta inwestycja ma wymiar symboliczny, gdyż dotyczy rynku, od którego zaczynała się jego zawodowa droga –  W 2016/2017 poznałem mentora, Sławomira Kubiaka, który prowadził wdrożenia lean w firmach produkcyjnych. To od niego nauczyłem się, że efektywność z perspektywy firmy, to nie talent, tylko proces – mówi współtwórca WiseVentures. 

Dziś, dysponując zespołem 170 osób w ramach WiseGroup, zamierza wspierać mniejsze podmioty w przejściu z etapu małej firmy do profesjonalnie zarządzanego średniego przedsiębiorstwa.

Model „Partnera Wzrostu Operacyjnego”

WiseVentures dystansuje się od klasycznego modelu funduszy venture capital poszukujących „jednorożców”. Ich cel to dojrzałe, rentowne firmy usługowe i SaaS z przychodami rzędu 1-10 mln zł rocznie i dodatnią EBITDA.

Fundusz działa jako tzw. Growth Operating Partner. Jak wyjaśnił w rozmowie z My Company Polska – Michał Balcerzak, Chief of Growth w WiseVentures, wsparcie nie ogranicza się do networkingu czy coachingu. Jest ono aktywne – spółka portfelowa otrzymuje spersonalizowaną strategię wzrostu oraz dostęp do zasobów i zespołów operacyjnych WiseGroup w ramach usług wspólnych (shared services).