Kupili polskie HearMe, teraz mają 4 mln euro na kolejne zakupy. Hedepy planuje przejęcia w Europie

Dług zamiast oddawania udziałów

Venture debt to w uproszczeniu pożyczka dla szybko rosnącej firmy technologicznej. Pożyczkodawca nie dostaje udziałów w spółce. Dzięki temu Hedepy może się dalej rozwijać bez organizowania kolejnej rundy inwestycyjnej i bez rozwadniania udziałów obecnych akcjonariuszy. Jak podaje spółka, na kilku rynkach, na których działa, ma już dodatni wynik EBITDA, czyli zarabia na podstawowej działalności, zanim policzy się odsetki, podatki i amortyzację.

Pieniądze mają trafić przede wszystkim na strategiczne przejęcia i rozwój oferty. Firma chce konsolidować europejski rynek usług zdrowia psychicznego, który dziś jest mocno rozdrobniony, tak aby profesjonalna pomoc była dostępna dla jak największej liczby osób.

– Traktujemy finansowanie dłużne jako potwierdzenie, że Hedepy stało się stabilną finansowo i wiarygodną firmą. Mamy sprawdzony model biznesowy, doświadczenie w realizacji przejęć oraz jasno określony plan wykorzystania pozyskanego kapitału. Dzięki temu możemy przeznaczyć te środki bezpośrednio na dalszy rozwój i zwiększanie dostępności wsparcia psychologicznego dla osób, które go potrzebują – mówi Lukáš Krčil, współzałożyciel i CEO Hedepy.

Jak czeska platforma weszła do Polski

Hedepy to czeska firma z Pragi, która od 2020 roku łączy osoby szukające pomocy z psychoterapeutami online. Założyli ją Lukáš Krčil, Martin Zdražil i Roman Zámečník. Przed fuzją z HearMe Hedepy zajmowało się głównie terapią indywidualną. Obsługiwało osoby prywatne, firmy i szkoły.

HearMe powstało w Polsce w tym samym roku i od początku działało głównie na rynku B2B. Oferowało pracownikom firm wsparcie psychologiczne przez konsultacje online, webinary, czaty i programy wellbeingowe. Przejęcie ogłoszono we wrześniu 2025 roku. Przy ogłoszeniu transakcji informowano, że HearMe wniosło do grupy bazę 250 klientów korporacyjnych i sieć ok. 150 specjalistów, m.in. psychologów, psychoterapeutów, coachów, dietetyków i fizjoterapeutów. Kwoty transakcji oficjalnie nie podano. Krčil mówił czeskiemu serwisowi CzechCrunch jedynie, że chodziło o pojedyncze miliony euro. Kancelaria Osborne Clarke, która doradzała HearMe, wskazywała, że część zapłaty stanowiły akcje kupującego. Założyciele HearMe zostali w ten sposób udziałowcami Hedepy.

Polskie doświadczenie, międzynarodowa skala

Dzięki przejęciu Hedepy mocniej zaistniało na polskim rynku usług, które pomagają dbać o kondycję psychiczną pracowników. Obie firmy wniosły do połączenia różne mocne strony. HearMe miało doświadczenie w budowaniu programów wsparcia dla organizacji, a Hedepy międzynarodową sieć specjalistów, technologię i skalę działania.

W Polsce dotychczasowy zespół HearMe, na czele z Kasią Gryzło i Adamem Radzkim, nadal rozwija usługi dla biznesu. Łączy przy tym lokalne doświadczenie i relacje z klientami z technologicznym zapleczem Hedepy.

Oferta dla firm działa dziś pod wspólną marką Hedepy for Business. Pracodawcy dostają w jednym pakiecie indywidualną pomoc psychologiczną dla pracowników, wsparcie dla liderów oraz analitykę dla działów HR, która pozwala śledzić trendy wellbeingowe w organizacji. Rozwiązanie łączy znajomość lokalnego rynku z możliwościami międzynarodowej platformy.

– Połączenie z Hedepy nie zmieniło naszej misji, czyli realnego wspierania firm w dbaniu o zdrowie psychiczne pracowników. Zmieniła się skala. Dziś łączymy znajomość polskiego rynku z technologią i międzynarodowym zasięgiem Hedepy, dzięki czemu możemy docierać do znacznie większej liczby organizacji – mówi Kasia Gryzło, prezes zarządu HearMe i Head of B2B w Hedepy.

Z programów wsparcia psychologicznego Hedepy korzysta obecnie ponad 300 firm, a dostęp do nich ma ponad 300 tys. pracowników. Równolegle spółka rozwija ofertę dla klientów indywidualnych i buduje model, w którym łączy usługi B2B i B2C.

Na celowniku kolejne przejęcia

Europejski rynek usług zdrowia psychicznego tworzy wielu mniejszych, lokalnych dostawców. Hedepy chce przyspieszyć rozwój m.in. przez przejęcia, szczególnie w krajach, w których już ma mocną pozycję. Nowe pieniądze mają pozwolić firmie korzystać z okazji do akwizycji, poszerzać ofertę i łączyć lokalnych specjalistów w jednym ekosystemie.

– Hedepy działa na dynamicznie rozwijającym się rynku usług zdrowia psychicznego, na którym obserwujemy coraz wyraźniejsze procesy konsolidacyjne. Spółka udowodniła już, że potrafi realizować akwizycje i integrować nowe podmioty, jednocześnie rozwijając ofertę zarówno w segmencie B2B, jak i B2C. To doskonały przykład biznesu, dla którego finansowanie typu venture debt stanowi naturalne wsparcie dalszego wzrostu, zapewnia kapitał na kolejne akwizycje i ekspansję na nowe rynki, pozwalając jednocześnie zachować dotychczasową strukturę właścicielską spółki – mówi Wiktor Namysł, partner w Orbit Capital.

Kto stoi za pieniędzmi

Orbit Capital to czesko-polski inwestor z biurami w Pradze i Warszawie, działający od 2019 roku. Finansuje spółki technologiczne na etapie wzrostu w Europie Środkowo-Wschodniej i w regionie DACH. Wcześniej pożyczał pieniądze m.in. czeskiemu supermarketowi internetowemu Rohlík, fintechowi Twisto, firmie ThreatMark wykrywającej oszustwa i twórcy oprogramowania dla call center CloudTalk.

Na początku lipca 2026 roku fundusz poinformował, że jego drugi wehikuł dłużny, Growth Debt Fund II, zebrał 107 mln euro i przekroczył zakładane 100 mln euro. Jednym z inwestorów jest PFR Ventures, które przeznaczyło na ten cel 42 mln zł. Była to pierwsza inwestycja PFR Ventures w fundusz venture debt. Pieniądze wyłożyli też m.in. Europejski Fundusz Inwestycyjny, Česká spořitelna/Erste, Conseq i czeski prywatny fundusz emerytalny Rentea. Orbit angażuje się w pojedynczą spółkę kwotą od 3 do 15 mln euro.

Wiktor Namysł jest partnerem w Orbit Capital od 2023 roku. Wcześniej prawie całą karierę spędził w McKinsey & Company, gdzie był m.in. partnerem zarządzającym w Polsce.

Drugi partner funduszu, Lukáš Macko, w rozmowie z serwisem tech.eu ocenił, że dla firmy na tym etapie dług to właściwe narzędzie, bo pozwala finansować wzrost bez rozwadniania udziałowców. Jego zdaniem zespół Hedepy ma jasną strategię budowy lidera na wciąż rozdrobnionym rynku.

Od terapii online do pełnej opieki

Hedepy chce oferować klientom jak najszerszą pomoc w jednym, połączonym ekosystemie. Oprócz psychoterapii online rozwija usługi stacjonarne, przygotowuje się do otwarcia własnych placówek i buduje osobną część medyczną, która będzie świadczyć opiekę kliniczną.

– Chcemy, żeby każdy, kto potrzebuje wsparcia, mógł łatwo znaleźć odpowiedniego specjalistę, online albo blisko domu. Przejęcia pomogą nam zbudować europejską platformę, która wyznacza standardy dostępnej i bezpiecznej opieki. Szukamy firm, których rozwiązania możemy przenieść na kolejne rynki i które wzmocnią nas w obszarze klientów biznesowych i ubezpieczycieli – dodaje Adam Radzki, dyrektor operacyjny i M&A.

Usługi Hedepy są dostępne zarówno dla osób prywatnych, jak i dla firm i ich pracowników w ramach Hedepy for Business. W obu przypadkach klienci korzystają z tej samej sieci specjalistów i tych samych usług, niezależnie od tego, czy płacą sami, czy wsparcie finansuje pracodawca. Kolejnym ważnym elementem ma być współpraca z ubezpieczycielami zdrowotnymi na poszczególnych rynkach. Ma to obniżyć bariery finansowe i ułatwić dostęp do profesjonalnej pomocy psychologicznej.

Sztuczna inteligencja ma pomagać terapeucie, a nie go zastąpić

Firma planuje wdrażać narzędzia oparte na AI, które mają wspierać pracę specjalistów, a nie ich zastępować. Mają one pomagać klientom wracać do tematów poruszanych na sesji i pracować nad nimi między spotkaniami.

Równolegle Hedepy tworzy Therapist Office, cyfrowe narzędzie dla terapeutów. Ma ono ułatwiać prowadzenie kalendarza wizyt, administrację, fakturowanie, analizę informacji z sesji i śledzenie postępów klientów. Decyzje o przebiegu terapii nadal będą podejmować wykwalifikowani specjaliści.

– Budujemy kompleksowy system opieki nad zdrowiem psychicznym, w którym każdy może znaleźć odpowiednie wsparcie – online lub stacjonarnie, korzystając z usług prywatnie albo za pośrednictwem pracodawcy. Fundamentem tej opieki pozostają wykwalifikowani specjaliści. Rolą technologii i sztucznej inteligencji jest zapewnienie im większej ilości czasu na pracę z klientami, a jednocześnie zwiększanie dostępności i ciągłości opieki. Chcemy, aby wsparcie nie kończyło się wraz z zakończeniem sesji terapeutycznej – podsumowuje Lukáš Krčil.

Hedepy w liczbach

• 9 krajów europejskich, w których działa platforma
• ponad 1200 specjalistów zdrowia psychicznego we współpracy
• ponad 300 firm i ponad 300 tys. pracowników objętych programami Hedepy for Business
• ponad 57 mln zł: wartość sesji zrealizowanych w 2025 roku, o 78% więcej niż rok wcześniej
• ponad milion: łączna liczba sesji, którą firma ma przekroczyć do końca 2026 roku

Klienci indywidualni mogą przez platformę sami umówić się na psychoterapię i inne formy wsparcia.