mentoring
zobacz inne tematy
REVERSE 3.0. Mentoring, który zmienia zasady gry
W świecie dynamicznych zmian technologicznych i złożonych wyzwań przywódczych, rozwój kompetencji nie może znać granic pokoleniowych. Dlatego zostaliśmy partnerem trzeciej edycji programu mentoringu odwróconego REVERSE 3.0 — autorskiego projektu Kasi Syrówki, który redefiniuje podejście do rozwoju liderów w organizacjach.
Dobrze wykształcony, świadomy swoich wyborów. Jaki jest polski startupowiec?
Kapitał intelektualny jest kluczowym czynnikiem sukcesu startupu – to główny wniosek płynący z raportu „Portret kompetencyjny polskiego przedsiębiorcy technologicznego A.D. 2025”, który z inicjatywy Sebastiana Kulczyka, twórcy programu InCredibles, został opracowany przez Mentors4Starters. W publikacji wszechstronnie przeanalizowano kompetencje 125 twórców młodych spółek technologicznych, którzy odpowiedzieli na 57 pytań i udzielili 40 pogłębionych wywiadów.
Właścicielka i właściciel firmy – jak może stać się mentorem dla swoich pracowników
Kiedy pojawiła się rola mentora i czym jest mentoring?
Mentoring w biznesie i jego popularność
W procesie rozwoju i nauki nie ma nic piękniejszego dla nauczyciela, niż sytuacja, kiedy uczniowie rozwijają skrzydła i szybują po marzenia. Rozwój talentów, pokonywanie przeszkód, realizacja planów i osiąganie zamierzonych celów to ciężka praca – wie o tym każdy, kto zawodowo towarzyszy innym w rozwoju. Ale jest to praca dająca niesamowite efekty. Dla mnie osobiście – najbardziej spektakularne.
Startuje VI edycja programu InCredibles Sebastiana Kulczyka
Rozpoczęła się kolejna edycja programu mentoringowego dla startupów InCredibles. Sebastian Kulczyk już od pięciu lat wspiera i promuje najlepsze polskie startupy, oferując im bezpłatne, szyte na miarę warsztaty, indywidualne konsultacje z ekspertami, inwestorami oraz udział w międzynarodowych konferencjach.
Jak być szefem osoby, która chciała objąć nasze stanowisko? Case study
Jak poradzić sobie z podwładnym, który liczył na to, że obejmie nasze stanowisko i teraz rozczarowany brakiem awansu podburza zespół przeciwko nam? Oto nasze case study, czyli studium przypadku.
![Bobrukiewicz: "Kiedy awansuję kobiety, to widzę, że one w siebie po prostu nie wierzą" [WYWIAD]](/images/5314/a946dc394e8a063efc1ae2b918d257cb.webp)
Bobrukiewicz: "Kiedy awansuję kobiety, to widzę, że one w siebie po prostu nie wierzą" [WYWIAD]
- Mam nadzieję, że za pięć lat w ogóle nie będziemy dyskutować o tym, czy kobietom jest źle. Liczę, że częściej będziemy słyszeć o kobietach sukcesu, które prowadzą własne firmy i świetnie się w tym sprawdzają - mówi Agnieszka Bobrukiewicz, przedsiębiorczyni i mentorka.
