Top 5 kobiet franczyzy

1. Karolina Ambrożak--Siekanowicz

Z Żabką związana od 2018 r. Od dwóch lat pełni funkcję ambasadorki franczyzy Żabki, która tym specjalnym tytułem wyróżnia osiągnięcia i zaangażowanie w rozwój biznesu zielonego giganta. Od czterech lat jest oficjalną Trenerką Żabki – wspiera i szkoli przyszłych franczyzobiorców, dzieląc się swoją wiedzą, doświadczeniem oraz praktycznym podejściem do prowadzenia działalności. Jej atutem jest szczerość. Adepci jej kursów mogą się dowiedzieć, jak prowadzenie własnego sklepu wygląda od podszewki, bez pudrowania rzeczywistości. Szczególną satysfakcję daje jej możliwość towarzyszenia innym na początku ich drogi. Pomaga uniknąć błędów i budować stabilny, dobrze funkcjonujący biznes. Traktuje to jako odpowiedzialną rolę, w której kluczowe są nie tylko wyniki, ale także realny wpływ na rozwój innych przedsiębiorców. Jest również częścią grupy pionierów, w której franczyzobiorcy Żabki wspólnie testują nowe pomysły i wdrażają innowacyjne rozwiązania. Jej rada dla początkujących franczyzobiorców? – Wybierz biznes zgodny z tobą, nie tylko opłacalny, ale też dopasowany do twojego stylu życia. Zaufaj modelowi franczyzy, ale działaj jak właścicielka. Korzystaj ze wsparcia sieci – szkolenia i doświadczenie innych to ogromna przewaga. Bądź konsekwentna i cierpliwa – sukces przychodzi z czasem. Buduj relacje z klientami i zespołem, to często klucz do sukcesu. Nie bój się zaczynać. Odwaga w działaniu robi największą różnicę – podkreśla. Według Karoliny Ambrożak-Siekanowicz największe atuty kobiet we franczyzie to organizacja, empatia, systematyczność i umiejętność współpracy.

2. Julianna Surma

Od początku kariery zawodowej związana jest ze strukturami franczyzowymi w sektorze telekomunikacyjnym i bankowym. Obecnie jako dyrektor Regionu Północnego Placówek Partnerskich Alior Banku odpowiada za wyniki biznesowe regionu, koordynację pracy zespołu dyrektorów ds. sprzedaży oraz realizację kierunków rozwoju sieci w regionie. Ma ponad 20-letnie doświadczenie zawodowe, w tym przez blisko 18 lat związana jest z franczyzą w sektorze telekomunikacyjnym i bankowym.

W swojej karierze pełniła funkcje menedżerskie w obszarze zarządzania placówkami i zespołami sprzedażowymi. Odpowiadała za rozwój i utrzymanie sieci sprzedaży, w tym pozyskiwanie oraz koordynację współpracy z agentami. Do jej kluczowych zadań należało zapewnienie efektywności operacyjnej i szybkie doprowadzenie nowych placówek do rentowności. W kolejnych etapach kariery uczestniczyła we współtworzeniu modelu biznesowego jednej z sieci franczyzowych.

Pracuje z zespołem dyrektorów ds. sprzedaży nad sposobem działania w rgionie, aby placówki partnerskie Alior Banku funkcjonowały spójnie i według tych samych zasad. Wierzy, że kobieca siła w biznesie wynika z odwagi, konsekwencji i zaangażowania. – Uważam, że kobiety mają predyspozycje do prowadzenia biznesu franczyzowego. Wrażliwość, która bywa postrzegana jako słabość, w rzeczywistości jest ogromną siłą – bo wzmacnia rozumienie klienta i dbałość o jakość doświadczenia. Jej wartość ujawnia się w połączeniu z determinacją i wiedzą biznesową.

3.Ewelina Brzózka

Franczyzobiorczyni Xtreme Fitness Gyms, właścicielka klubów w Szczytnie i Mławie. Od kilku lat konsekwentnie rozwija swój biznes w branży fitness, łącząc kompetencje przedsiębiorcze z uważnością na ludzi, relacje i lokalną społeczność. Swoją działalność opiera na wartościach, które uważa za fundamentalne – wierze, rodzinie i poczuciu sensu.

Tworzy kluby, w których fitness staje się czymś więcej niż treningiem – przestrzenią zmiany, budowania nawyków, wzmacniania pewności siebie i tworzenia wspólnoty. W pracy stawia na długofalowe myślenie, rozwój zespołu i projekty, które mają realny wpływ na klientów. Laureatka tytułu TOP Franczyzobiorca 2025. Jej działalność została doceniona m.in. za autorski projekt „Metamorfozy”, łączący aktywność fizyczną z szerszym wsparciem uczestników. Obecnie przygotowuje się do otwarcia kolejnej lokalizacji.

– Franczyza jest dla wielu kobiet atrakcyjna dlatego, że łączy bezpieczeństwo i strukturę z możliwością stworzenia czegoś własnego. Myślę też, że kobiety często bardzo świadomie podchodzą do odpowiedzialności, organizacji i relacji, a to są kompetencje, które w biznesie franczyzowym mają ogromne znaczenie – mówi Ewelina Brzózka.

4.Iwona Pawelczyk

Właścicielka dwóch sklepów Intermarché w Zduńskiej Woli i Aleksandrowie Łódzkim oraz przymarketowej stacji paliw Intermarché w Zduńskiej Woli i dwóch myjni samochodowych. Od lipca 2025 r. jako jedyna kobieta zasiada w zarządzie Grupy Muszkieterów w Polsce.

Zanim zdecydowała się zostać przedsiębiorczynią Grupy Muszkieterów, przez wiele lat pracowała na etacie w centrali, m.in. na stanowisku dyrektora finansowego. Po przejściu procesu rekrutacji i szkoleń, a także przeprowadzce z Poznania do Zduńskiej Woli od 2013 r. prowadziła w tym mieście swój pierwszy sklep Intermarché. Potem zdecydowała się na kolejne kroki i kolejne punkty – stacje paliw i myjnie. To modelowy przykład dywersyfikacji biznesu, jaki proponuje przedsiębiorcom Grupa Muszkieterów.

– O sukcesie w biznesie franczyzowym decyduje przede wszystkim wybór właściwego partnera biznesowego i zaangażowanie przedsiębiorcy. Solidna i sprawdzona marka znacząco zwiększa szanse na powodzenie. Nie ukrywam, że w moim przypadku ta świadomość była kluczowa. Dzięki pracy w strukturach centralnych dużą rolę odegrała też znajomość rynku, sieci Intermarché i modelu biznesowego Muszkieterów, który bardzo mi odpowiada. Z jednej strony niezależność, a z drugiej możliwość współdecydowania o przyszłości całej organizacji. Zgodnie z modelem biznesowym Grupy Muszkieterów przedsiębiorcy, poza prowadzeniem własnego biznesu, pełnią funkcje zarządcze w ramach struktur centralnych, mając tym samym wpływ na wyznaczanie kierunku strategicznego rozwoju całej grupy – mówi Iwona Pawelczyk.

5.Sylwia Murawska

Multifranczyzobiorczyni z Poznania, przez 13 lat była związana z korporacjami farmaceutycznymi, gdzie pełniła funkcję przedstawicielki medycznej. To doświadczenie pozwoliło jej rozwinąć kompetencje sprzedażowe oraz umiejętność budowania relacji z klientami. Z czasem zdecydowała się wykorzystać je w pracy na własny rachunek. Postawiła na franczyzę Studio Figura. Był to gotowy pomysł na biznes, który dawał jej poczucie bezpieczeństwa po zmianie drogi zawodowej. Ponadto kobieca branża fitness & beauty była jej bliska, ponieważ sama zmagała się z nadwagą.

Swój pierwszy gabinet otworzyła w 2018 r. w Poznaniu w dzielnicy Dolna Wilda. Dynamiczny rozwój sprawił, że już po dwóch latach zdecydowała się na kolejną lokalizację. Obecnie zarządza dziewięcioma studiami w Poznaniu i okolicach, co czyni ją multiwłaścicielką z największą liczbą gabinetów Studio Figura. Co ciekawe, pojawiła się w telewizyjnym cyklu „Twoja nowa figura” w programie „Pytanie na śniadanie”, gdzie ze swoją klientką przechodziły metamorfozę, pokazując skuteczność oferowanych usług. Dobra atmosfera i pozytywna energia są dla niej podstawą zarówno w życiu, jak i w pracy. – W biznesie franczyzowym nie ma sensu tworzyć wszystkiego od zera ani wytyczać własnych ścieżek tam, gdzie ktoś już zrobił to wcześniej. W Studiu Figura przez ponad 20 lat setki partnerów wypracowały rozwiązania, które po prostu działają. Jeśli do tego doda się własne zaangażowanie w postaci planowania i ustalania celów, to ten biznes nie może się nie udać – mówi Sylwia
Murawska.