jak być liderem
zobacz inne tematy
Prezes BCC: "Menedżerowie toną w bieżącym zarządzaniu. Lider musi mieć odwagę odpuszczania kontroli"
Żyjemy w świecie VUCA-BANI – niepewnym, kruchym i nielinearnym, w którym zawodzą dotychczasowe metody przewidywania. Firmy, które przespały zmiany, jak Kodak czy Nokia, zniknęły z rynku. O tym, jakiego przywództwa potrzebujemy w erze polikryzysu i dlaczego kluczem jest dziś nie mikrozarządzanie, a efektywność osobista oparta na neuronauce, rozmawiamy z dr. Jackiem Goliszewskim, prezesem Business Centre Club, podczas konferencji BCC For The Futurę „Liderzy Jutra”.
Jak zarządzać w niepewnych czasach? Relacja z kongresu BCC For the Future
W dniach 20–21 października odbyła się trzecia edycja kongresu BCC For the Future. Liderzy Jutra. Wydarzenie, zorganizowane przez Business Centre Club, po raz kolejny przyciągnęło czołowych liderów polskiego biznesu, przedstawicieli administracji państwowej oraz ekspertów branżowych. Celem spotkania była wymiana myśli i doświadczeń na temat strategii, które pozwolą polskim przedsiębiorcom nie tylko przetrwać, ale i rozwijać się w coraz bardziej skomplikowanej rzeczywistości.
Liderzy spotkają się w Gdańsku. GFKM Leadership Conference 2025 już we wrześniu
12 września w Olivia Star odbędzie się GFKM Leadership Conference 2025. Hasłem przewodnim tegorocznej edycji jest „Lider w Świecie Sprzeczności”. W programie znajdą się wystąpienia ekspertów, dyskusje i przestrzeń do wymiany doświadczeń, a także refleksji nad rolą przywództwa w dynamicznie zmieniającym się świecie.
Zostań skutecznym liderem
Jak zostać charyzmatycznym liderem, który będzie mobilizował pracowników do efektywnej pracy?
Jak podejmować dobre decyzje
Jeśli przeanalizujemy decyzje podejmowane przez ludzi i wyniki tych decyzji, to okaże się, że nie mamy zbyt wielu osiągnięć. Nie gromadzimy oszczędności na starość. Kupujemy akcje, kiedy są drogie, a sprzedajemy, kiedy są tanie. Pozwalamy, by praca niszczyła nam życie rodzinne. Co zrobić, by decydować lepiej?
Myśląc o innych. Jak być liderem inteligentnym emocjonalnie
Lider inteligentny emocjonalnie to nie jest lider rozemocjonowany. W czasie kryzysu pracownicy każdej firmy mają dosyć własnych emocji. Im więcej w zespole strachu, złości czy smutku, tym bardziej liczy się to, co i jak lider mówi oraz co i jak robi. Czasem nawet „jak” (forma) zwycięża nad „co” (treść). O wyzwaniach lidera: tych komunikacyjnych i nie tylko - pisze dr Milena Drzewiecka.
