jak być liderem
zobacz inne tematy
Izolacja lidera w kryzysie. Ekspert: "Milczenie przedsiębiorcy i brak informacji dla pracowników przyspiesza upadłość"
"Gdy lider zostaje sam z odpowiedzialnością, jego zdolność do racjonalnej oceny sytuacji zaczyna się zawężać. W praktyce restrukturyzacyjnej bardzo wyraźnie widać pewną powtarzalność zdarzeń. Utrata płynności rzadko jest początkiem kryzysu. Najczęściej stanowi jego późny, mierzalny objaw. Wcześniej dochodzi do procesu mniej widocznego, ale znacznie bardziej destrukcyjnego - stopniowego wycofania się przedsiębiorcy z otwartej komunikacji" - mówi Mateusz Haśkiewicz, radca prawny i kwalifikowany doradca restrukturyzacyjny w rozmowie z redakcją Mycompanypolska.pl.
33. Gala Liderów Polskiego Biznesu. 35 lat Business Centre Club - odpowiedzialne przywództwo w czasach przełomu
W piątek, 20 lutego w DoubleTree by Hilton, odbyła się 33. Gala Liderów Polskiego Biznesu, jedno z najważniejszych wydarzeń organizowane przez Business Centre Club. Tegoroczna edycja miała wymiar szczególny – gala odbyła się w roku jubileuszu 35-lecia Business Centre Club, organizacji od trzech i pół dekady aktywnie uczestniczącej w transformacji polskiej gospodarki, dialogu z administracją publiczną oraz promocji etycznego i odpowiedzialnego biznesu.
Uwaga, złodziej! O kradzieży pomysłów i zasług w polskich firmach
Przejmowanie cudzych pomysłów i zasług jest częste w polskich firmach, ale nie zawsze wynika ze złych intencji.
O przywództwie, które nie ma płci
Kobiety są dziś nie tylko gotowe, by zasiadać we władzach firm, ale też mają coraz większą świadomość tej gotowości – przekonują Urszula Graczyk, Mariola Koziatka, Katarzyna Motelska i Ewa Szymczak, absolwentki Akademii Przywództwa Kobiet LiderShe w Akademii Leona Koźmińskiego, współautorki książki „Formuła wygrywania”.
7 sekretów dobrego managera
Jeszcze niedawno dobry menedżer kojarzył się przede wszystkim z osobą, która egzekwuje zadania, kontroluje wyniki i wydaje polecenia. Dziś świat biznesu działa inaczej – w dynamicznym, cyfrowym otoczeniu liczy się umiejętność rozumienia ludzi, inspirowania, elastyczności i autentyczności. Lider XXI w. to nie „szef”, lecz przewodnik.
Prezes BCC: "Menedżerowie toną w bieżącym zarządzaniu. Lider musi mieć odwagę odpuszczania kontroli"
Żyjemy w świecie VUCA-BANI – niepewnym, kruchym i nielinearnym, w którym zawodzą dotychczasowe metody przewidywania. Firmy, które przespały zmiany, jak Kodak czy Nokia, zniknęły z rynku. O tym, jakiego przywództwa potrzebujemy w erze polikryzysu i dlaczego kluczem jest dziś nie mikrozarządzanie, a efektywność osobista oparta na neuronauce, rozmawiamy z dr. Jackiem Goliszewskim, prezesem Business Centre Club, podczas konferencji BCC For The Futurę „Liderzy Jutra”.
Jak zarządzać w niepewnych czasach? Relacja z kongresu BCC For the Future
W dniach 20–21 października odbyła się trzecia edycja kongresu BCC For the Future. Liderzy Jutra. Wydarzenie, zorganizowane przez Business Centre Club, po raz kolejny przyciągnęło czołowych liderów polskiego biznesu, przedstawicieli administracji państwowej oraz ekspertów branżowych. Celem spotkania była wymiana myśli i doświadczeń na temat strategii, które pozwolą polskim przedsiębiorcom nie tylko przetrwać, ale i rozwijać się w coraz bardziej skomplikowanej rzeczywistości.
Liderzy spotkają się w Gdańsku. GFKM Leadership Conference 2025 już we wrześniu
12 września w Olivia Star odbędzie się GFKM Leadership Conference 2025. Hasłem przewodnim tegorocznej edycji jest „Lider w Świecie Sprzeczności”. W programie znajdą się wystąpienia ekspertów, dyskusje i przestrzeń do wymiany doświadczeń, a także refleksji nad rolą przywództwa w dynamicznie zmieniającym się świecie.
Zostań skutecznym liderem
Jak zostać charyzmatycznym liderem, który będzie mobilizował pracowników do efektywnej pracy?
Jak podejmować dobre decyzje
Jeśli przeanalizujemy decyzje podejmowane przez ludzi i wyniki tych decyzji, to okaże się, że nie mamy zbyt wielu osiągnięć. Nie gromadzimy oszczędności na starość. Kupujemy akcje, kiedy są drogie, a sprzedajemy, kiedy są tanie. Pozwalamy, by praca niszczyła nam życie rodzinne. Co zrobić, by decydować lepiej?
Myśląc o innych. Jak być liderem inteligentnym emocjonalnie
Lider inteligentny emocjonalnie to nie jest lider rozemocjonowany. W czasie kryzysu pracownicy każdej firmy mają dosyć własnych emocji. Im więcej w zespole strachu, złości czy smutku, tym bardziej liczy się to, co i jak lider mówi oraz co i jak robi. Czasem nawet „jak” (forma) zwycięża nad „co” (treść). O wyzwaniach lidera: tych komunikacyjnych i nie tylko - pisze dr Milena Drzewiecka.
