Sposób na tych ze środka peletonu

Fot. Shutterstock
Fot. Shutterstock 65
Jeśli przeciętny pracownik zaczyna dawać z siebie nie 50, a 65 proc. energii i zaangażowania, to zysk dla firmy jest większy, niż gdy daje z siebie wJeśli przeciętny pracownik zaczyna dawać z siebie nie 50, a 65 proc. energii i zaangażowania, to zysk dla firmy jest większy, niż gdy daje z siebie wszystko ten, kto już i tak pracuje na 90 proc. Ale właśnie tych najliczniejszych średniaków jest bardzo trudno zmotywować. Sposobem na to może być grywalizacja. szystko ten, kto już i tak pracuje na 90 proc. Ale właśnie tych najliczniejszych średniaków jest bardzo tr

O grywalizacji, zwanej też gamifikacją, mówi się co najmniej od dekady. Po mechanikę gier, najczęściej komputerowych, sięga się, aby wpływać na zachowania ludzi (i osiągać pożądane efekty) albo np. oceniać ich reakcje i umiejętności. Dotyczy to coraz większej liczby dziedzin: od edukacji przedszkolnej czy segregowania odpadów po rekrutację pracowników bądź działania marketingowe. Elementy grywalizacji można przy tym stosować, nie ponosząc dużych kosztów. W rezultacie jej rynek rośnie błyskawicznie. W skali globalnej od 2013 r. średnio o 67 proc. rocznie – podaje amerykańska firma P&S Market Research. 

Gdzieniegdzie grywalizacja zadomowiła się już na dobre, w tym także w obszarze zarządzania pracownikami. – Jest obecnie jednym z najpopularniejszych trendów dotyczących motywowania ludzi i wzmacniania ich zaangażowania – mówi Piotr Bobryk, dyrektor marketingu i rozwoju w firmie Motivation Direct. – Pomaga też w podnoszeniu ich umiejętności oraz integrowaniu ich w zespół. 

Niestety, często nie daje spodziewanych rezultatów, bo przedsiębiorstwa stosują ją, nie zastanowiwszy się wystarczająco, w jaki sposób miałaby służyć ich celom strategicznym, lub, co jest równie ważne, ignorują specyfikę ludzkiej natury. Bo grywalizacja musi być z jednej strony, mocno sprzęgnięta z konkretnymi biznesowymi potrzebami, a z drugiej – być dostosowana do potrzeb jej uczestników. 

Konkursy z nagrodami

Jeśli chodzi o zarządzanie pracownikami,...

Artykuł dostępny tylko dla prenumeratorów

Masz już prenumeratę? Zaloguj się

Kup prenumeratę cyfrową, aby mieć dostęp
do wszystkich tekstów MyCompanyPolska.pl

Wykup dostęp

Co otrzymasz w ramach prenumeraty cyfrowej?

  • Nielimitowany dostęp do wszystkich treści serwisu MyCompanyPolska.pl
  •   Dostęp do treści miesięcznika My Company Polska
  •   Dostęp do cyfrowych wydań miesięcznika w aplikacji mobilnej (iOs, Android)
  •   Dostęp do archiwalnych treści My Company Polska

Dowiedz się więcej o subskrybcji

My Company Polska wydanie 6/2018
 (33)

Więcej możesz przeczytać w 6/2018 (33) wydaniu miesięcznika „My Company Polska”.


Zamów w prenumeracie