Wyjazdy w rytmie zmian

Incentive Research Foundation (IRF) podsumowała w zeszłym roku, że w Stanach Zjednoczonych, w latach 1996–2016, odsetek firm przyznających swym pracownikom nagrody niepieniężne wzrósł z 26 do aż 84 proc. Przy czym ok. 40 proc. przedsiębiorstw organizuje dla swoich pracowników wyjazdy motywacyjne (zwane też incentive travel), w celu wzmocnienia ich służbowego morale, a zwłaszcza lojalności. W Polsce rynek takich podróży też rośnie (co roku o 10–15 proc.), lecz w USA na większą niż u nas skalę mają one charakter wyjazdów indywidualnych. – Amerykanie są mistrzami motywowania – mówi Artur Miernik, wiceprezes ds. HR w Grupie Wirtualne Media. Warto ich więc podpatrywać. 

Według IRF rosnąca popularność indywidualnych podróży wynika stąd, że firmy poszukują dla swoich pracowników doświadczeń i emocji „szytych na miarę”, a jednocześnie, tworząc programy incentive, budują własny etos, aby stać się przez to bardziej rozpoznawalnymi i wyjątkowymi. 

Z jednej strony, zbiega się to z nasilającymi się od lat trendami zauważalnymi także w Polsce. Są one związane ze zmianami w potrzebach i stylu życia (dziś o wiele więcej osób oczekuje indywidualnego traktowania nie tylko przez marki, ale też przez swoich pracodawców), a także z przeobrażeniami na rynku pracy, gdzie pozycja zatrudnionych się wzmocniła i trzeba umieć zawalczyć o ich lojalność. 

Z...