róża szafranek

zobacz inne tematy
Przypadek Kąckiego i co z niego wynika dla liderów organizacji [FELIETON]

Przypadek Kąckiego i co z niego wynika dla liderów organizacji [FELIETON]

Gdy nie mamy pieniędzy, by zapłacić swoim ludziom, kiedy musimy zwalniać albo kiedy nasze rozwiązanie nie chce się sprzedawać, włączają nam się reakcje obronne. Reakcja „walcz albo uciekaj”, odziedziczona po przodkach, powoduje, że w trudnej sytuacji skupiamy się tylko na jednym: uratowaniu się.

Sięgać za horyzont. Czy Polska to innowacyjny kraj?

Sięgać za horyzont. Czy Polska to innowacyjny kraj?

Czy Polska to innowacyjny kraj? Bardzo trudno odpowiedzieć na tak postawione pytanie. Z pewnością mamy predyspozycje, by zachwycać świat nowymi technologiami. Dlaczego więc wciąż nie znajdujemy się w europejskiej czołówce, jeśli chodzi o poziom innowacyjności?

CEO nie robi tego, co lubi. Wywiad z Różą Szafranek

CEO nie robi tego, co lubi. Wywiad z Różą Szafranek

– Praca CEO to nieustanne robienie nowych rzeczy i nauka. Wielu CEO zajmuje się tym, co lubi robić, wybiera sobie te działania, które są im najbliższe w sensie zainteresowania czy ekspertyzy. To błąd – przekonuje Róża Szafranek, CEO HR Hints i mentorka InCredibles.