Podsumowanie GFKM Leadership Conference 2025. Lider w Świecie Sprzeczności

GFKM Leadership Conference to cykl konferencji, skupiających wokół siebie praktyków i specjalistów biznesu, którzy chcą dzielić się swoją wiedzą, doświadczeniem i umiejętnościami. To przestrzeń, w której osoby na co dzień stawiające czoła wyzwaniom biznesowym mogą zmienić swój punkt widzenia, podzielić się doświadczeniami z partnerami z branży i nawiązać nowe relacje. Każda edycja poświęcona jest przywództwu i zarządzaniu w innym kontekście.

"W tym roku skupiliśmy się na przywództwie w świecie sprzeczności. Poruszyliśmy temat zachowania równowagi, która nie tylko wspiera realizację celów biznesowych, ale także pozwala zachować integralność i dbać o relacje z zespołem. Rozmawialiśmy o tym jak skuteczniej funkcjonować w organizacjach, w których ścierają się różne style zarządzania, pokolenia oraz podejścia do współpracy. Uczestnicy mieli możliwość wysłuchania opinii ekspertów i praktyków, którzy na co dzień mierzą się z tymi sprzecznościami w liderstwie" - relacjonują organizatorzy.

Tematy prelekcji i zaproszeni goście: 

Bunt – efektywność – innowacje

Wydarzenie rozpoczęło się od powitania wszystkich gości przez Jolantę Szydłowską. Prezeska GFKM wprowadziła uczestników w tegoroczną konferencję oraz w temat przywództwa zdolnego do balansowania sprzecznościami.

Pierwszą prelekcję wygłosił Dominik Pieczewski, psycholog, trener i konsultant GFKM. Opowiedział o “mądrym buncie” w organizacjach – postawie osób, które nie boją się wskazać problemów i zaproponować ich konstruktywnych rozwiązań. Zwrócił uwagę, że każda firma potrzebuje takich buntowników, jeśli chce się rozwijać. Opowiedział również jak liderzy i menedżerowie mogą rozpoznawać, wspierać i rozwijać „mądrych buntowników” w organizacji.

Drugie wystąpienie należało do Emilii Brzóski. Swoje wystąpienie poświęciła znaczeniu bezpieczeństwa psychologicznego w organizacji. Opowiedziała nam, dlaczego strach jedynie chwilowo zwiększa efektywność, a w dłuższej perspektywie prowadzi do wypalenia i utraty zaangażowania. Podkreśliła, że skuteczne kierowanie organizacją opiera się na budowaniu zaufania i otwartości.

Następnie na scenie pojawiła się Lucyna Michniewicz-Ślaska oraz Michał Sosin. Ich wystąpienie było skupione na wyzwaniach związanych z wdrażaniem nowych technologii. Wspólnie wskazali, że AI nie zastąpi ludzi, o ile nauczymy się z nią współpracować. Na koniec podzielili się z nami gotowym planem praktycznych działania do wdrożenia.

Wartości – kultura organizacyjna – porażka i sukces

Kolejne było wystąpienie Kamila Czajkowskiego. W swojej prelekcji omówił coraz częstsze zjawisko rozbieżności między deklarowanymi a przeżywanymi wartościami organizacyjnymi. Pokazał nam, jakie są skutki psychologiczne i reputacyjne tej niespójności – zarówno dla pracowników, jak i dla obserwatorów z zewnątrz. Wspólnie przyjrzeliśmy się również zjawiskom takim jak greenwashing czy diversity-washing.

Kolejnym gościem była Katarzyna Mierzejewska. W swoim wystąpieniu opowiedziała nam o budowaniu kultury organizacyjnej w sposób przemyślany i praktyczny. Wykazała również, że niedookreślona kultura organizacyjna nie wspiera celów biznesowych. Jej prelekcja odpowiadała na pytanie dlaczego takie podejście opłaca się zarówno ludziom, jak i biznesowi.

W dalszej części konferencji głos zabrał Jarek Łojewski. Swoje wystąpienie poświęcił wyjaśnieniu nam, dlaczego porażka nie jest przeciwieństwem sukcesu, lecz jego integralną częścią. Opowiedział z jakiego powodu kultura „unikania błędów” zabija rozwój i zaangażowanie. Jego prelekcja była zachętą do budowania kultur organizacyjnych, które traktują niepowodzenia jako okazje do wzmacnia kompetencji przywódczych.

Paradoksy przywództwa – różnice pokoleniowe – współpraca

Po przerwie lunchowej, która była świetną okazją na uzupełnienie zapasów energii oraz networking, przyszedł czas na krótki moment rozruchu przygotowany przez Patryka Wardzińskiego. Energizer pozwolił uczestnikom i uczestniczkom zastanowic się nad tematem przywództwa w organizacji oraz złapać oddech przed prelekcją Tomasza Owczarka. Jego wystąpienie koncertowało się na przywództwie, które musi równoważyć ze sobą przeciwieństwa: autonomię i kontrolę, innowację i stabilność. Prelekcja umożliwiła zapoznanie się z praktycznymi podejściami, które pozwalają liderom świadomie łączyć skrajności. To wystąpienie pokazało, że w świecie przyspieszających zmian, coraz ważniejsza staje się umiejętność równoważenia i integrowania pozornie sprzecznych sił.

Następnie wystąpiła Dorota Peretiatkowicz. W swojej prelekcji dokonała analizy danych pod kątem różnic międzypokoleniowych w podejściu do pracy. Przedstawiła płaszczyzny porozumienia i sprawdzone sposoby na to, żeby wszyscy czuli się potrzebni i zrozumiani. Szczególny nacisk położyła na pokazanie, że mimo różnic pokoleniowych dalej możemy tworzyć efektywne zespoły.

Jako ostatni wystąpił Piotr Jankowsk. Podzielił się swoją perspektywą na podejście „cooperation over competition”. 

"Wspólnie przyjrzeliśmy się temu, czy rywalizacja i współpraca mają części wspólne i czy można je pogodzić. Porozmawialiśmy również o odpowiedzialności indywidualnej i grupowej i jak wpływają one na osiąganie celów" - relacjonują organizatorzy.. 

Redakcja My Company Polska objęła wydarzenie patronatem medialnym.