Bez kija i marchewki

Największym hamulcem innowacyjności jest według niej stereotypowe myślenie. Oczywista oczywistość? Otóż nie: z badań Instytutu Pracy i Spraw Socjalnych wynika, że tylko niespełna 3 proc. przedsiębiorstw w Polsce ma opracowane strategie zarządzania różnorodnością. 

W Siemensie stała się ona integralnym elementem kultury organizacyjnej. – Twarde umiejętności pracownika to nie jedyne kryterium, jakim kierujemy się w naszej firmie. Równie ważne są dla nas wartości, jakie on wyznaje, i współgranie z zespołem. Stawiamy też na tzw. kompetencje przyszłości, jak np. krytyczne myślenie, inteligencja emocjonalna czy zorientowanie na usługi  − wyjaśnia Dominika Bettman. 

Lubi podnosić pokrywkę

Trudno ją zastać w biurze. Jej kalendarz pęka w szwach, ale mimo to pilnuje regularnych spotkań ze współpracownikami. Mówi o sobie, że jest liderką włączającą i stara się zachęcać pracowników, by wychodzili ze swoimi inicjatywami. – To działa czasami jak podniesienie pokrywki kipiącego garnka. Mówię otwarcie, czego oczekuję, i nagle okazuje się, że ludzie uwalniają gotowe pomysły, z którymi nosili się od dłuższego czasu. Nie ujawniali ich, bo obawiali się, że ktoś wyżej może widzi problem inaczej – mówi. 

Takie podejście zakłada jednocześnie przyzwolenie na popełnianie błędów, zgodę na to, że nie każde działanie musi prowadzić do oczekiwanych efektów. Czy sama sobie również daje takie prawo? – Właściwie...