„Żadne drzwi nie są zamknięte”. Szef Carrefour mówi wprost o przyszłości Polski

Carrefour zaprezentował nową strategię „Carrefour 2030”, określaną jako ofensywa wzrostu i tworzenia wartości. Grupa zdecydowała się skoncentrować rozwój na trzech rynkach odpowiadających dziś za ok. 85 proc. sprzedaży i niemal cały wynik operacyjny: Francji, Hiszpanii i Brazylii.

Polska – obok Belgii i Argentyny – znalazła się w segmencie „Other countries”. Oznacza to nacisk na poprawę efektywności, rentowności oraz utrzymanie tzw. otwartych opcji strategicznych.

Trzy filary strategii. Klient, sklep, technologia

Nowa strategia Carrefour opiera się na trzech filarach: kliencie, formacie sklepu oraz technologii. Grupa zapowiada wzmocnienie konkurencyjności cenowej, rozwój marek własnych i świeżej żywności, a także szeroką transformację hipermarketów w kierunku formatów bardziej dyskontowych i specjalistycznych.

Do 2030 r. Carrefour planuje m.in.:

• rozwój sieci convenience we Francji i Hiszpanii (+7,5 tys. sklepów),

• ekspansję Atacadão w Brazylii (+70 placówek),

• franczyzację części supermarketów Market we Francji.

Technologia i AI jako motor wzrostu

Strategia „Carrefour 2030” zakłada silny zwrot w stronę technologii. Grupa chce zostać liderem innowacji w handlu detalicznym, inwestując ok. 100 mln euro rocznie w projekty związane z AI, automatyzacją i danymi. Celem jest poprawa efektywności operacyjnej oraz rozwój nowych źródeł przychodów, takich jak retail media czy usługi finansowe.

Co dalej z Polską? Prezes zabiera głos

Podczas prezentacji strategii prezes i dyrektor generalny Alexandre Bompard odniósł się do spekulacji dotyczących przyszłości działalności w Polsce. Potwierdził, że grupa przeprowadziła szeroki, wielomiesięczny przegląd aktywów, analizując różne scenariusze – w tym potencjalną sprzedaż.

Jak zaznaczył, otrzymane oferty „nie odzwierciedlały potencjału tworzenia wartości”. Priorytetem na najbliższy czas ma być poprawa wyników operacyjnych i zwiększenie wartości biznesu. Jednocześnie podkreślił, że „żadne drzwi nie są zamknięte”.

Polska najsłabszym rynkiem w regionie

Dane finansowe pokazują, że sytuacja Carrefour Polska pozostaje trudna. W 2025 r. sprzedaż brutto wyniosła 2,38 mld euro, a wyniki like-for-like spadły o 1,7 proc. To najsłabszy rezultat w regionie, gorszy m.in. od Hiszpanii czy Rumunii. Rynek został określony jako wysoce konkurencyjny, a dynamika sprzedaży – rozczarowująca.

Mniej sklepów, zwłaszcza convenience

Na koniec 2025 r. Carrefour posiadał w Polsce 737 sklepów. W samym 2025 r. sieć zamknęła netto 46 placówek, głównie w formacie convenience. To pokazuje, że priorytetem jest porządkowanie sieci i poprawa rentowności, a nie ekspansja.

Strategia „Carrefour 2030” jasno wskazuje nowe centrum ciężkości grupy. Polska pozostaje rynkiem wymagającym – z presją na poprawę wyników i otwartymi scenariuszami na przyszłość.