Od pomysłu do wdrożenia

Jedną z największych zalet Innovation Coach jest wsparcie „szyte na miarę” – coachowie innowacji doskonale wiedzą, w jakim kierunku rozwinąć pomysł, by ten rzeczywiście przyniósł efekty. Ewo, odczułaś to wsparcie?

Ewa Iwińska: Zgłaszając się do Innovation Coach, mieliśmy mnóstwo pytań i wątpliwości – dostrzegaliśmy wiele potencjalnych płaszczyzn do rozwoju Herbatnika, ale nie potrafiliśmy zdecydować, na czym się skupić. Zdawaliśmy sobie sprawę, że nie da się stworzyć narzędzia odpowiadającego na wszystkie potrzeby, dlatego potrzebowaliśmy jednoznacznego wskazania, gdzie leży największa wartość naszego pomysłu. W trakcie coachingu – wspólnie z coachem innowacji – dokładnie zbadaliśmy rynek i skupiliśmy się na ścieżce badawczo-rozwojowej, dzięki czemu znaleźliśmy odpowiedzi na nurtujące nas pytania oraz utwierdziliśmy się w przekonaniu, że Herbatnik może stać się naprawdę wartościowym i potrzebnym narzędziem. Właściwe określenie priorytetów to chyba największa zaleta całego procesu.

Innovation Coach to inicjatywa tworząca nowych liderów. W jaki sposób udział w usłudze pomógł ci stać się lepszą liderką?

E.I.: Innovation Coach wspiera, ale jednocześnie konfrontuje cię z rzeczywistością: rynkową, technologiczną, organizacyjną. Z coachem zbudowaliśmy mocną więź zaufania, czułam jego wsparcie, ale też podpatrywałam sposób działania. Dobry mentor musi mieć ogromną dozę empatii do zespołu, potrafić słuchać i wyciągać wnioski, a także wiedzieć, w jaki sposób inspirować ludzi, by było to zgodne z wyznawanymi przez nich wartościami. Mam nadzieję, że przejęłam kilka tych cech, jak również stałam się bardziej pewna siebie.

Liderzy, którzy kończą Innovation Coach to przedsiębiorcy gotowi do odnoszenia sukcesów. Kasiu, w jaki sposób może pomóc im INNOSTART?

Katarzyna Walczyk-Matuszyk: Innovation Coach jest usługą, która dostarcza realnych pomysłów, ale także buduje odwagę wśród founderów. Z kolei dzięki INNOSTART (uruchomionemu przez Narodowe Centrum Badań i Rozwoju) pomysły te mogą znaleźć ujście w realnym biznesie. Jest to inicjatywa umożliwiająca wdrożenie wcześniej wypracowanych koncepcji w życie.

INNOSTART jest programem przeznaczonym dla absolwentów Innovation Coach. Otrzymane wsparcie – maksymalna kwota grantu wynosi 320 tys. zł przy niewielkim wkładzie własnym grantobiorcy – pozwala sfinansować pierwszy projekt B+R, jak również umożliwia pokrycie wynagrodzenia doradców. W pierwszym naborze złożono aż 142 wnioski, co tylko potwierdza fakt, że Innovation Coach i INNOSTART to ważne elementy polskiego ekosystemu innowacji. To również dowód na to, że kluczowe instytucje potrafią skutecznie ze sobą współpracować.

Jeden z tych wniosków złożyli przedstawiciele Herbatnika. Ewo, jakie macie plany na najbliższe miesiące?

E.I.: Pierwsza wersja naszego narzędzia będzie dostępna już w czerwcu. Oczywiście mamy świadomość jej ograniczeń, dlatego nie możemy się doczekać feedbacku, jaki zbierzemy od użytkowników. Nieustannie będziemy śledzić także nowinki technologiczne, których rozwój zapewne wpłynie również na późniejszy kształt Herbatnika. Proces coachingu innowacji nauczył nas, że w pivotowaniu nie ma nic złego, a zmiany – i umiejętność dopasowania się do sytuacji – świadczą o sile przedsiębiorcy. Nie wolno zakochiwać się w swoim pomyśle, trzeba wsłuchiwać się w potrzeby rynku. Jak wspomniałeś, zaaplikowaliśmy o udział w INNOSTART – mamy bardzo ciekawe plany badawcze – więc mocno liczę, że Herbatnik nadal będzie mógł się rozwijać dzięki doświadczonym mentorom.

K. W-M.: INNOSTART to naturalna ścieżka rozwoju dla absolwentów Innovation Coach, a jednocześnie unikatowa szansa. Naprawdę warto z niej skorzystać i budować swoją gotowość do dalszego rozwoju.