hrtech
zobacz inne tematy
Prawie 40% działów HR nie używa żadnej technologii. Czy takie firmy mogą być konkurencyjne?
Polski HR stoi dziś na wyraźnym zakręcie. Najnowszy raport „HR TECH CHANGER 2025”, opublikowany przez Polskie Forum HR, pokazuje, że sektor coraz mocniej dzieli się na dwa światy. Pierwszy tworzą agencje i firmy rekrutacyjne, które masowo wdrażają rozwiązania oparte na automatyzacji i sztucznej inteligencji. Drugi to małe organizacje, w których HR nadal często funkcjonuje w modelu „analogowym”, a z narzędzi HR Tech korzysta jedynie 62% firm zatrudniających do 10 pracowników. Eksperci podkreślają, że taka technologiczna przepaść może bezpośrednio wpływać na konkurencyjność przedsiębiorstw w najbliższych latach.
"Myśleliśmy, że będziemy tylko liczyć dolary". Twórcy "Ubera dla pielęgniarek" o realiach biznesu w USA
StaffHealth to amerykańska platforma technologiczna, która łączy personel medyczny z placówkami opieki zdrowotnej w USA. O strategii biznesowej i technologii napędzającej jej rozwój rozmawiamy z Grzegorzem Golcem, partnerem zarządzającym w Rubicon Partners i co-CEO StaffHealth, oraz Mariuszem Nowakiem, CTO startupu.
W pitch deckach brakuje odpowiedzi. Wywiad z Magdaleną Trąbą
Znasz już przemyślenia founderów, na koniec prezentujemy jeszcze perspektywę inwestorską. O podejściu do seryjnych founderów opowiada Magdalena Trąba, Senior Investment Managerka w Pracuj Ventures.
Startup Levelly.ai wśród finalistów Startup Booster for Social Impact SWPS
Levelly.ai – firma oferująca zaawansowaną technologicznie platformę wspierającą równość płac w organizacjach – została zakwalifikowana do finałowej dziesiątki II rundy programu Startup Booster for Social Impact, prowadzonego przez Uniwersytet SWPS.
Founders Path wygrywa EduTech Masters 2025. Startup prognozuje, kto może zostać founderem
EduTech Masters to prestiżowy konkurs dla innowatorów z branży edukacyjnej. Aron Formela - założyciel i CEO startupu - ma nadzieję, że sukces otworzy spółce drzwi do współpracy z inwestorami i rozwoju międzynarodowego.
