Z żelazną konsekwencją

Bez wykształcenia farmaceutycznego, bez większego doświadczenia w prowadzeniu własnej firmy. Michał Taisner przez lata pracował w branży farmaceutycznej na stanowiskach związanych ze sprzedażą. W końcu powiedział – dość pracy na innych, czas podjąć własne wyzwanie!

 – Podczas swojej kariery zdobyłem doświadczenie związane z budowaniem i zarządzaniem działami sprzedaży oraz z wprowadzaniem nowych produktów. Stąd moje dobre kontakty ze środowiskiem medycznym, które potem zaprocentowały – mówi. Jak zaznacza, na rynku farmaceutycznym często duże koncerny przejmują mniejsze firmy, które posiadają ciekawe produkty. Łatwiej jest bowiem kupić markę i dalej ją rozwijać niż samodzielnie wpaść na pomysł i prowadzić długotrwały proces badań i promocji. Oznacza to, że mimo dużej konkurencji na rynku da się zbudować polski brand, który można efektywnie wypromować a następnie sprzedać. Trzeba mieć tylko dobry pomysł. 

Sprawdź: Fotka

Zanim założył Smart Pharmę, zdobywał doświadczenie w budowaniu firmy ze wspólnikami. Ich wizja rozwoju znacznie się jednak różniła. – Zdecydowałem się na odejście – przyznaje. Potem trafił do międzynarodowej firmy. – Była niestety nieefektywnie zarządzana. Miała dobre produkty, ale nie potrafiła tego wykorzystać. Zdałem sobie sprawę, że czas na zbudowanie własnego biznesu i prowadzenie go w taki sposób, jaki uważam za słuszny – dodaje. Problemem były pieniądze. Sam koszt produkcji pierwszej partii...