Aniele szczodry, stróżu mój…

Tom Ogrodzki, REDD Group

Od pierwszych rozmów z aniołami sygnalizowaliśmy, że szukamy finansowania i dostępu do know-how, podkreślając przy tym, w jaki sposób udział anielski jest istotną częścią strategii firmy i produktu. Dzisiaj korzystamy z tego m.in. w ramach regularnych warsztatów produktowych i rynkowych, które robimy z naszymi inwestorami.

To niesie za sobą wiele pozytywnych konsekwencji – produkt ma mocne wsparcie kierunkowe, a inwestorzy są na bieżąco nie tylko z bilansem zysków i strat. Superpraktyką jest również grupa WhatsApp, gdzie możemy na bieżąco wymieniać się informacjami - dzięki takiemu podejściu wszyscy czujemy, że realnie pracujemy wspólnie na sukces firmy.

Podam przykład, jak to gra w praktyce – od kilku miesięcy pracujemy nad ambitnym zadaniem w ramach produktu, które z jednej strony ma potencjalnie przełomowy wpływ na rynek, ale z drugiej jest ultrawrażliwe na niuanse branżowe. To jak próba rozbrojenia bomby - jak się uda, wszyscy wygrają, ale jeden zły ruch i bum. W tej metaforze to my jesteśmy nadal saperami, ale „w słuchawce” mamy doświadczonych kolegów, którzy potrafią nas błyskawicznie pokierować w dobrym kierunku.

Daniel Wieczorek, Poley.me

Nasz ideał anioła biznesu? To taka osoba, która nie tylko dorzuca grosz do interesu, ale też daje rady i wspiera nasz startupowy świat. Bierze udział w akceleratorach (a nawet zakłada swój!), tworząc relacje, na których wszyscy zyskują.

Skuteczny anioł biznesu przedstawi cię osobie decyzyjnej u twojego nowego partnera strategicznego. To również ktoś, kto rozumie wartość naszego zaangażowania w działania takie jak testy u klienta czy przygotowanie dedykowanych materiałów prezentacyjnych. Cenimy aniołów skupiających się na naszym modelu biznesowym, dostarczając konkretnej informacji zwrotnej zamiast ogólnych porównań do innych branż.

Adam Weber, pomelody

W kontekście oczekiwań chciałbym przestrzec przed jednym typem aniołów biznesu. Zdecydowanie najgorszym typem angela jest bogaty programista, czyli developer, który w najlepszych czasach dorobił się na pracy u kogoś, ewentualnie tworząc na boku jakiś swój miniprojekt bądź aplikację. Trafiłem kilka razy na kogoś takiego i w mojej ocenie nic dobrego nie może się z tego typu współpracy urodzić. Krótko podsumowując, tak jak nie inwestuje się do końca w konkretny projekt, tylko w ludzi, tak samo nie powinno się brać pieniędzy, ale człowieka, który je posiada.

Eva Galant, Hashiona

Moim zdaniem większość założycieli oczekuje, że anioł biznesu to osoba z dużą wiedzą przedsiębiorczą lub branżową, która angażując się w startup, nie tylko wspiera go kapitałowo, ale również aktywnie uczestniczy w życiu projektu. Wspiera radą przy podejmowaniu trudnych decyzji, realnie pomaga w...