Jak rozwijać pracowników w małej firmie

Co możesz zrobić, żeby pracownicy byli zaangażowani i kompetentni? Tempo zmian sprawia, że często wiedza osób kończących studia jest już nieaktualna. Jednocześnie technologia, sposoby docierania do klienta, wymogi produkcji czy logistyki wymagają ciągłych zmian i dostosowywania się. Dodatkowo jeszcze na rynek pracy wkraczają roczniki, dla których rozwój jest jedną z ważniejszych życiowych wartości. 

Korporacje radzą sobie z tym wyzwaniem poprzez tworzenie ścieżek rozwojowych, monitorowanie potrzeb biznesu i samych pracowników, organizację szkoleń. 

Może się wydawać, że trudniej to zrobić w małej firmie, w której trudno będzie zebrać grupę sprzedawców czy kierowników na szkolenie tak, by miało to ekonomiczny sens. Jak zatem sobie z tym radzić? 

CZEGO POTRZEBUJĄ TWOI PRACOWNICY 

Pierwszym zadaniem jest określenie potrzebnych twoim pracownikom kompetencji. Nie mówimy tu o kompetencjach w rozumieniu uprawnień (np. do podejmowania decyzji), lecz o kwalifikacjach personelu. Rozumianych jako wiedza (czyli informacje niezbędne do pracy), umiejętności (doświadczenia praktyczne) i postawa (czyli nastawienie, sposób myślenia). 

Rozróżnienie to jest ważne, gdyż różne metody rozwojowe są dedykowane w swych założeniach różnym składowym kompetencji. Dlatego, żeby wybrać odpowiednie działania rozwojowe, musisz wiedzieć, czego tak naprawdę potrzeba twoim pracownikom (listę szkoleń wspierających poszczególne kompetencje znajdziesz w...